封面新闻记者 孟梅赣州保温护角专用胶

互联网时代的地图，走不了AI时代的路，这是张新的地图。帮你在创业路上，看清地形、避开陷阱，在关键路口做出稳的决策。 AI创业实战指南。只解决个问题:在AI时代创业，每步该怎么走?今天荐的《造浪者：AI创业实战地图》全书五篇，刚好对应创业全流程。

23个决策工具、27个陷阱警示篇，AI创业者解决什么问题？有什么不同? AI创业跟以前做什么?怎么开始?选什么赛道?产品怎么做对?壁垒怎么建?团队、融资、等怎么解决?用户、定价大厂来了怎么办?规怎么做?什么时候该停下来?

作者的三栖视角，既理解创业者缺钱、缺人、缺向、缺安全感的真实处境，也理解资本、技术、政策和人才如何形成创业生态的系统逻辑。

AI创业大的风险是什么？不是技术失败，不是竞争激烈——而是做了个技术上很厉害但市场上没人要的东西。

为什么AI创业者特别容易解决错误的问题？什么是值得解决的真问题？怎么系统地找到它？如果你能在写行代码之前回答清楚这三个问题，创业成功率会翻倍。

精彩书摘：、个价值两千万元的教训2023年下半年，我认识了个团队。三位联创始人，都是大厂出来的技术骨干。他们在当年年初拿到了笔近两千万元人民币的天使轮融资，向是“AI驱动的企业知识管理”。大企业的知识管理是老问题——员工找不到文档、经验知识法沉淀、新员工上手慢。大模型让这个问题有了全新解法——用AI来理解、组织和检索企业内部知识。产品向确定后，他们花了六个月做开发，技术很扎实。然后开始找客户，CTO感兴趣，做了定制化部署。系统上线后CTO很满意。但个月后，日活用户只有47人。三千多人的企业，每天只有47人在用。做了内部宣传后，日活用户涨到120人，两周后回落到60人。他们去做用户调研，发现：大多数员工根本不觉得“找文档”是痛点。偶尔需要找东西时，反应是问同事，而不是开个AI系统。真正频繁查阅知识的只是少数人。即使觉得有用的人，对AI准确也有疑虑，还是会找“真人”确认。AI没有替代任何环节，只多加了个步骤。团队多次转型，每次花几个月开发、几个月验证，结果都令人沮丧。两千万元花得差不多了。位创始人后来说：“我们犯的大错误，不是产品做得不好，而是从来没有真正搞清楚客户到底需要什么。我们了解的只是自己想象中的问题。”这不是个案。根据多项研究，42的AI创业公司失败是因为市场需求不足，在所有失败原因中占比。AI创业公司的总体失败率约90，显著于传统科技创业的约70。

MIT的研究为惊人：在企业中进的生成式AI试点项目，95未能产生可衡量的ROI（投资回报率），只有5实现了快速收入增长。这些数字不是为了吓你。如果有件事能让你的AI创业成功率翻倍，那就是在写行代码之前搞清楚：你到底在解决什么问题，以及这个问题是否真的存在。二、为什么AI创业者特别容易“解决错误的问题”需求判断失误是所有创业项目的头号手。但AI创业者面临的诱惑大，犯错概率。1.技术的可能幻觉大模型的能力令人惊叹。当你看到GPT流畅地总结复杂文档时，大脑自动进入“这能用来做什么”的发散模式。问题在于：“AI能做X”与“用户真正需要AI来做X”之间存在巨大的鸿沟。AI能帮你总结文档，但你每天真正需要总结文档多少次？AI能帮你分析同，但律师真的信任AI的分析吗？AI能帮你写代码，但令程序员痛苦的可能是“理解需求”而非“写代码”。这种技术可能与真实需求之间的错觉，我称之为“需求幻觉”，它是AI创业中昂贵的认知陷阱。2.“我自己就是用户”的错觉很多AI创业者有技术背景，自己就是“用户”，每天使用AI工具。然后不自觉地假设：既然AI对我有用，对其他人也样有用。这在大多数情况下是错的。你能精确表述Prompt、判断AI质量，并在AI出错时快速调整，而目标用户可能不具备这些能力。我认识个做“AI辅助数据分析”的创始人，自己是数据科学出身。他的产品允许用户用自然语言提问，AI自动生成SQL并返回结果。他觉得这个产品对所有“需要看数据的人”都有用。然后他把产品给了售企业的区域经理们试用。结果是灾难的。区域经理们不知道怎么提问，他们不知道“环比”和“同比”的区别，不知道数据库字段叫什么名字。提出的问题经常模糊到AI法理解。致命的是，当AI返回数据表时，他们不知道怎么判断结果是否正确。他以为自己在做“让所有人都能做数据分析”的产品，但实际上他做的是“让数据科学快做数据分析”的产品。目标用户和实际能用的用户是两回事。3.Demo幻觉致的验证你做了个Demo，客户惊叹：“太厉害了！我们公司应该用得上。”你把这当作“需求验证”。但“这很有意思”和“我愿意付费并持续使用”之间的距离，比你想象的远得多。人们看到新奇技术时会本能地表达惊叹，这不是市场信号。MIT的研究揭示了个层的原因：核心问题不是技术不够好，而是“学习鸿沟”——AI工具法适应组织的实际工作流。这恰恰是开篇案例中那个知识管理产品失败的根本原因。真正的需求验证不是“客户说好”，而是“客户用钱投票”。在付费行为发生之前，你对需求的判断都只是假设。三、什么是“值得解决的真问题”不是所有问题都值得你去解决。可以使用以下四个标准进行判断。1.频率：问题是否足够频繁频率决定了交互密度，交互密度决定了用户习惯、数据积累和用户留存。

很多AI创业者去做“AI辅助年度战略规划”之类的产品，频率太低了，你很难基于年几次的交互建立用户黏。如果你的目标场景频率太低，需要认真思考如何提交互频率，或者换个频的场景。2.痛度：问题是否足够痛判断法：看用户目前用什么替代案，以及替代案有多糟。痛度可分为三：止痛药：问题严重到用户积寻找案，且愿意付出显著代价。通常涉及“钱”或“规”——不解决就直接亏钱、被罚款或丢失客户。维生素：问题存在，但不解决也“死”不了。“提率”通常属于此。这也是大的陷阱，大量AI产品在维生素问题上转，广其艰难。糖果：本质上是“nice to have”（锦上添花）。很多AI Demo属于这个层次，泡沫板橡塑板专用胶看着很酷，但没有人为此付费。创业者应优先解决止痛药问题。3.可量化：解决果能否被清晰衡量如果你不能衡量果，你就不知道产品是在变好还是变差。可量化有助于销售定价，重要的是量化能力是改进产品的基础。4.AI适配：问题是否真的需要AI用AI有意义的情况：涉及非结构化数据理解、海量可能中模式匹配、需要“类人”判断但不需要准确率、传统案依赖大量重复人工。可能“用牛刀鸡”的情况：规则引擎可精确解决、对准确率要求接近、核心是“搬运”数据而非“理解”数据。诚实地回答：不用AI用传统法能解决吗？如果能，AI的优势是否大到让用户接受AI的额外不确定？如果“传统法其实够用”，你可能在给传统问题强行贴AI标签。四、需求发现的法论：从“我觉得”到“我知道”很多创业者的需求发现过程是：感觉某行业有痛点→跟几个前同事聊→看行业报告→结论：值得做。这本质上是自我确认偏差的循环：你“觉得”有个问题，然后去寻找支持你感觉的证据。

1. 真需求需要三类数据交叉验证

类：行为证据——用户正在做什么？可靠。不是用户“说”有什么问题赣州保温护角专用胶，而是你“观察到”他们确实遇到了。

二类：付费证据——用户正在为什么花钱？用户已在为解决问题花钱——雇了人、买了工具、付了咨询费。

三类：替代案证据——用户用什么替代品？理解替代案能帮你校准产品竞争定位和差异化向。

2.实现用户需求洞察的四个关键阶段

阶段：观察，带着“初学者心态”进入场景

在形成任何假设之前，先花时间观察目标用户实际怎么工作。不是问“你有什么痛点？”，而是去看他们做什么。

核心原则：不要问人们想要什么，去看人们做什么。行为比话语诚实。

2024年，我跟个想做“AI辅助招聘”的创业者起去中型互联网公司的HR部门坐了两天。他原本以为大的痛点是“筛简历太慢”。

但观察发现：HR上午9点开始工作，她先开微信——回复昨晚候选人发来的消息。然后开邮箱——回复猎头发来的荐。

接着开公司的ATS系统（招聘管理系统）——新几个候选人的状态。之后开飞书——跟用人部门的经理确认面试时间。随后又开Excel——新自己维护的候选人追踪表。

到上午10:30，她还没有看过份新简历。时间全部花在了“在四五个系统之间切换、同步信息和协调沟通”上。

当她终于开始看简历时赣州保温护角专用胶，速度其实很快，份简历平均30秒就能判断是否值得进步沟通。“筛简历”本身并不是瓶颈。真正的瓶颈是“候选人状态在多个系统之间不同步致的混乱”。

如果没有观察，他会做个“AI简历筛选工具”——解决个30秒的问题。真正该做的是“AI招聘流程协调工具”——解决个每天两小时的问题。

这就是观察的价值：它让你看到用户的时间真正花在了哪里，而不是你以为花在了哪里。

阶段二：识别——找到交叉点

观察足够多场景后，把发现列成“问题清单”，对每个问题从四个维度分（1～5分），按总分排序。

阶段三：验证——用小成本验证假设

确定候选向后，不是做产品，而是验证假设。

步骤：写两页“案说明”，不需要代码。

步骤二：找10～15个潜在用户度访谈。核心问题：

“这个流程中让你头疼的环节是什么？能举个近的具体例子吗？”“具体例子”是灵魂，抽象的抱怨不可靠。

“你目前为解决这个问题花了多少钱？”如果回答是“我们没有门为这个花钱”，这是个需要非常认真对待的信号。

“如果有这样个工具，你觉得每月的价格理吗？如果由你来决定，你会动公司采购吗？”“价格理”是理判断，“我会动采购”是行动承诺赣州保温护角专用胶，后者比前者重要十倍。

步骤三：寻找“预购信号”。向有强烈兴趣者提出“早期作计划”，如年半价、预付定金额。如果10人中有2～3人愿意付定金，你的需求验证通过。

步骤四：做“绿野仙踪”测试。先用人工模拟AI来测试，后台由真人处理。如果用户在人工服务下都不活跃，AI做得再也没用。

阶段四：挖——理解问题背后的问题

用户告诉你的问题常常只是表面问题。

用户说：“我们需要AI帮写审计报告。”

你需要追问：“哪个环节慢？”“数据核对。”“怎么做的？”“人工在Excel里核，两三个人核周。”“核对完之后呢？”“把差异项列出来，对每项写分析说明。”“写分析说明是快还是慢？”“如果差异原因清楚还行，但有些需要追溯原始凭证、找客户确认，这个花时间。”

你看到了吗？真正的瓶颈在“数据核对和差异追溯”，不是“写审计报告”。做个“AI审计报告生成器”只解决10的问题。

每多问层，理解就层。入“根因”后设计的案才能击中要害。所以要持续追问“为什么”和“然后呢”。

五、个完整的需求发现案例

小张曾在大型物业管理公司担任了五年运营经理，注意到物业行业有很多“看起来可以用AI解决”的问题。

步：列出问题并做四维度评估。

二步：入观察和访谈。去前东和另外两物业公司，花两周坐在客服中心观察。关键发现：客服电话中约60是重复问题（垃圾清运时间、停水停电通知、维修进度查询）；投诉处理瓶颈不是“记录”，而是“分配给正确的人并跟踪进度”；业主大不满不是“问题没解决”，而是“不知道处理到哪步了”——信息不透明。

三步：重新定义问题。真正的痛点不是“客服回答重复问题”，而是“业主与物业之间的沟通链路低且不透明”。从“做AI客服机器人”变成“做AI物业沟通和工单管理系统”。表面问题和根因问题向不同的产品向。

联系12物业公司运营负责人，进行对访谈。4人表示“直在找这样的案”或“愿意试用”；6人表示“向对，但看果再说”；2人表示“我们规模小，手动够用”或“你这个不解决我的问题”。向4强兴趣者提出早期作（年半价，预付3个月），2同意。12中2愿意付钱，这在B2B验证中已是很强的信号。

四步：拿到预付款后才开始开发。注意这个顺序：先验证需求，拿到预付款后才开始开发。不是先做个的产品再去找客户。

五步：根据访谈设计MVP（小可行产品）范围。MVP只做两件事：AI自动应答常见问题（接入微信公众号）+工单状态自动通知。

六步：四周做出MVP，在两个小区上线。个月果：AI处理了客服消息量的52，业主满意度从3.2分升到4.1分——物业实际上没有加快处理速度，只是让业主“看得到进度”了。

物业经理说了句话让小张觉得切都值了：“以前怕业主群里有人说物业不作为，现在业主自己会说‘我刚查了，维修单已经在处理了’。”

这个案例中有价值的不是AI技术本身，而是“重新定义问题”这步。如果小张做的是“AI客服机器人”而不是“AI物业沟通和工单管理系统”，产品的价值和客单价都会低个量。挖问题的能力比AI技术本身值钱。

作者简介：

梁桂，男，汉族，1964年8月生，安徽肥人，1984年7月参加工作，1993年6月加入共产党，复旦大学数学研究所基础数学业毕业，研究生学历，理学博士学位，研究员。相关词条:玻璃棉毡     塑料挤出机     预应力钢绞线    铁皮保温    万能胶生产厂家

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