通辽万能胶生产厂家 万物与德勤联手造AI转型新模式，造企业AI决策中枢

摘要：号位工程入企业价值生产链

8月27日，万物与德勤举行战略作签署仪式，双将携手构建AI价值兑现新模式，帮助企业客户进AI转型。万物联创始人马杰与德勤咨询人工智能卓越中心主管伙人尤忠彬代表双签署战略作谅解备忘录，万物CEO李开复博士与德勤主席蒋颖共同见证。

万物CEO李开复博士(左二)、德勤主席蒋颖(右二)、万物联创始人马杰(左)、德勤咨询人工智能卓越中心主管伙人尤忠彬(右)在战略作签约仪式现场

根据谅解备忘录，双将围绕企业人工智能转型开展作，发挥各自在咨询服务、行业洞察、人工智能技术、产品平台等面的优势，共同探索从顶层规划到业务落地的企业AI转型路径，动 AI 应用从“单点提工具”跨越至支撑企业经营管理的“核心决策中枢”。双将以工业AI和投资管理行业AI为优先探索及试点向。

携手升“号位工程”，以顶层战略切入驱动核心业务增长

此次作的核心，是双在企业AI转型全流程强势域互相补位。德勤在及全球市场拥有先的行业洞察与咨询服务业能力与企业数智化转型落地实践，与万物“万策”企业 AI 决策中枢将在强势域形成互补，既帮助企业号位形成清晰的智能化转型蓝图，也让AI真正进入决定经营结果的核心场景。让转型咨询不止于案，让企业AI不止于工具。

德勤在咨询服务和企业AI 转型业服务等优势域拥有厚积累，能够帮助企业从经营目标出发，厘清转型向，识别价值场景，并动蓝图转化为可执行的组织与业务变革。

作为 AI 原生公司，万物以“号位工程”为核心战略，致力于帮助企业实现 AI 转型升。 通过战略咨询、产品平台、FDE 共创和持续运营，万物将大模型、Ontology(本体)、动态上下文与企业多智能体能力带入真实业务场景，动 AI 从工具应用走向企业经营管理与核心决策体系。

今年 7 月，万物基于“万策”企业 AI 决策中枢出 老板 AI、投资官 AI 和销冠 AI，分别服务经营管理、投资决策和销售增长，覆盖与经营结果直接相关的核心决策场景，助力企业优化决策质量、提升经营结果，并加速向 AI 原生企业演进。

战略咨询与决策AI并非简单的前后承接关系。前者帮助号位形成企业转型蓝图，后者帮助号位连接数据、业务状态与组织经验，提升决策质量和执行率；二者共同服务企业核心目标，让顶层战略与真实业务相互校准。

此次作，双将以“号位工程”为牵引，在企业AI转型全流程的强势域互相补位：德勤的咨询服务、行业洞察和企业AI 转型的业服务体系，将与万物的AI转型战略咨询、决策AI产品、FDE共创能力形成互补，共同服务大型企业和复杂场景，面向真实业务问题磨法与解决案。双的作，也将让AI大模型真正具备支撑业务变革的能力。德勤的行业沉淀以及业服务域的先业务逻辑代码化后，大模型将具备度的行业商业认知(Know-How)。依托万物的号位AI产品通辽万能胶生产厂家，为管理层提供基于动态上下文感知、跨部门数据整与实时博弈演的全局决策支撑，动企业从“经验驱动”向“智能决策驱动”演进。

万物联创始人马杰

万物联创始人马杰表示：“企业AI落地的步，是找到真正影响经营结果的价值问题。万物将结万策企业AI决策中枢、企业多智能体和FDE共创能力，与德勤团队共同入业务现场，连接企业的数据、流程和决策链条，为企业创造看得见的价值，实现人工智能时代的弯道车。”

德勤咨询人工智能卓越中心主管伙人尤忠彬

德勤咨询人工智能卓越中心主管伙人尤忠彬表示：“企业AI转型不能停留在案或系统上线，而要真正做起来、做出来，并持续产生经营结果。双将结德勤在行业洞察、管理咨询、技术实施和大型企业服务面的积累，以及万物的AI原生技术、决策AI产品和FDE共创能力，万能胶生产厂家从价值场景出发，贯通战略、组织、数据、技术与运营，动AI进入真实业务流程。双也将优先围绕工业人工智能、投资管理行业人工智能等向开展探索，共同磨可实施、可验证、可持续优化的解决案。”

创从战略决策、组织变革到价值兑现的交付闭环

随着大模型基础能力持续演进，企业AI正在跨过单点工具和局部提阶段，逐步进入经营管理与业务决策的核心流程。企业关注的，也从“模型是否可用”转向“AI能否理解企业、融入组织并持续创造业务价值”。

企业AI转型不是简单的工具引入与单点优化，而是经营管理模式的全局变革。尤其当大型企业面临AI转型，然会涉及战略目标、组织协同、数据理、业务流程和技术系统的系统重构。

进入这阶段，咨询服务、AI技术与落地能力的协同，正成为动企业AI规模化落地的重要条件。企业既需要由号位牵引，从经营目标出发识别价值问题，也需要贯通管理法、行业知识、数据与技术架构、产品能力和交付运营。只有让顶层战略与线场景相互校准，并将试点经验沉淀为可复用的平台与法，AI才能从局部应用走向核心业务，形成可衡量、可持续优化的价值闭环，让AI价值终回到经营结果上接受检验。

传统企业 AI 转型普遍面临“PoC(概念验证)陷阱”。行业数据显示，大量企业 AI 项目终走向失败或法规模化，根本原因在于其被降为单的“IT 采购项目”，致技术力与企业的业务发展脱节。

万物与德勤构建的“战略规划-组织变革-价值兑现”交付闭环，正是针对这产业痛点的实证解法：在“战略规划”阶段破盲目投入，以全局视野引，确保技术向与经营目标有对齐；在“组织变革”环节以FDE入线快速驱动变革，在组织内动建立DRI(直接责任人)模式，形成适应AI时代的协作模式；在“价值兑现”层面确立财务验证标准，用财务报表上的表现来验证AI转型结果。

德勤主席蒋颖

德勤主席蒋颖表示：“AI转型本质上是场组织转型。相较于技术债，认知和组织的‘债’往往难解决；只有号位亲自牵引，把战略、组织、流程、人才与技术统筹起来，AI才能真正落地。德勤既有法论，也有技术实施和组织变革的实践能力，并持续以自身为客户检验转型成。期待与万物发挥各自在行业知识、业服务、AI原生技术与产品面的优势，共同帮助企业把转型蓝图变成可执行的行动，并以真实经营结果检验价值。”

万物CEO李开复博士

万物CEO李开复博士表示：“AI产业正在从模型能力竞赛迈向入千行百业、创造真实价值的新阶段。AI大的价值，在于重塑产业和企业的运行式；在产业智能化的水区，决策AI将成为重要主战场。真正的智能化转型不能只停留在表层的降本提，要让AI进入企业的核心经营逻辑，连接数据、认知、判断与业务执行，在复杂市场环境中辅助企业做好预测、调度和战略决策，并以扎实的商业价值与投资回报率检验成。万物期待与德勤携手，将前沿AI能力、管理咨询与行业实践度融，助力企业造直达战略核心的‘号位工程’，动多企业实现智能化跃迁。”

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