发布日期:2026-08-11 19:21点击次数:125
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世赛成果转化看广东:圳水贝的“国手”金匠
在世界技能大赛的赛场上,珠宝设计项目选手手持焊枪、锉刀与锯弓,较量的是0.1毫米的致精度;而在圳水贝——这座享誉全国的黄金珠宝产业核心区,群技能健儿,正将赛场上的精湛手艺转化为可落地、可复制的商业模式,让端技能从赛场走向市场,成为人人可学、人人可用的职业技能。
世赛标准转化落地:黄金加工损耗率控制在0.8‰以内
走进位于圳水贝的“巨匠金工坊”,郭志鹏和他的团队正有条不紊地接待着前来定制金的顾客,检测、熔金、称重、加工……每操作个步骤都细致讲解,全程透明公开,顾客们频频微笑点头。
时间回到2018年,作为圳技师学院的名学生,郭志鹏全力备战45届世界技能大赛珠宝加工项目,虽在全国选拔赛中仅获二名,遗憾缘代表出征,但这段备赛经历让他练就了手炉火纯青的珠宝加工技艺,也让他成功荣获“全国技术能手”称号。
2021年,郭志鹏来到圳水贝,与多位珠宝加工项目“国手”联创办“巨匠金工坊”。他们的核心目标,便是将世赛的技术标准、训练体系与实践成果,转化为贴市场需求的商业生态,探索技能人才从“赛场获”到“市场创业”的转型路径。
“世赛赛场追求0.1毫米精度广安万能胶厂,那是竞技层面的致要求。但是到了商业域,大的挑战并非精度,而是黄金加工过程中的损耗控制。”郭志鹏介绍,黄金加工过程中难产生损耗,这是行业普遍存在的痛点,“目前行业内的黄金加工损耗率普遍在2‰到3‰,这部分损耗不仅会增加顾客的成本,也会影响商的口碑。”
凭借丰富的技术经验,郭志鹏将世赛的精度标准与加工逻辑进行优化,研发出套适配市场的开料计公式——只要掌握便可以基本实现标准化,使黄金加工损耗率控制在0.8‰以内,远低于行业平均水平,也成为“巨匠金工坊”立足市场的核心竞争力,口碑在顾客的口口相传中不断提升。
这种将赛场精度转化为行业标准、将竞技技能转化为商业优势的能力,离不开圳技师学院的孕育。作为世界技能大赛珠宝加工项目国集训基地,圳技师学院多年来将世赛标准融入日常教学,为行业输送了大批素质技能人才。
“学校直鼓励学生去创业,通过竞赛的培养使他们走向社会,为企业服务、为社会服务。”圳技师学院竞赛办主任袁军介绍,学校依托罗湖区政府有关部门、圳城市职业学院、圳市黄金珠宝饰行业协会及誉宝集团(香港)、甘露集团、周六福珠宝等龙头企业共建的大湾区珠宝产教融实践中心(分设于罗湖水贝和圳城市职业学院校内),提供场地、设备和真实项目对接。
跑通可复制商业模式:每年培训约500名学员
门店的商业闭环要跑通,技能人才的培养也须跟上产业发展的步伐。
“巨匠金工坊”的培训师柯国孝,同样是世赛珠宝加工项目的选手出身,万能胶厂家他将自己在训练中积累的法与经验融入培训课程设计。“我们都当过竞赛选手,对技能学习的难点、以及学员的学习状态都十分了解,能够根据每位学员的天赋、基础和学习需求,定制个化的培训课程,帮助他们在短时间内掌握核心技艺,提升学习率。”柯国孝说。
如今,“巨匠金工坊”的培训业务已颇具规模,每年约有500名学员前来学习,学员不仅包括来自全国各地的珠宝从业者、金店老板,还有不少来自马来西亚、新加坡等国,将世赛标准的珠宝加工技艺带向广阔的市场。
技能培养终要落到产业发展上,而产业端的反馈也在不断验证这套模式的成。来自西安的金店老板荣宏,自费来到“巨匠金工坊”学习金。
他说,近年来受市场环境影响,传统珠宝销售业务增长放缓,倒逼其寻找新的业务增长点。“现在消费者对珠宝的需求越来越个化,传统珠宝店以成品销售为主,法满足顾客的定制需求,而现场金、个化定制是行业发展的新趋势。”荣宏坦言,“我来这里学习,就是想把规范的加工流程、控制损耗的技术带回去,拓展门店的服务品类。”
将线下金门店与技能培训业务相结,构成了“巨匠金工坊”特的“双轮驱动”商业模式。其中,金门店面向C端消费者,主顾客自带旧金现场加工饰,采用全程透明、开放式的加工模式,让顾客清晰看到每个加工环节,既保障了加工过程的透明化,也增强了顾客的信任度;培训业务则面向全国珠宝店老板、行业从业者,传授世赛标准的金技艺与损耗控制法,帮助行业提升整体技能水平。
截至目前,“巨匠金工坊”已在全国布局四门店,团队规模达30余人,其中多数为充满活力的“00后”,团队中是汇聚了三位“全国技术能手”,形成了支技术过硬、年轻有活力的业团队。
从技能竞赛比拼到市场商业实践,郭志鹏和他的团队用实际行动证明,世赛标准不仅能在赛场上绽放光彩,能在产业沃土中生根发芽,成为解锁行业新商机、动产业质量发展的重要力量。
采写/脚本:南+记者 杜玮淦
摄影/剪辑:南+记者 梁钜聪
通讯员 粤仁宣
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