蓝筹股是资本市场的压舱石。本报今起出“沪市蓝筹新价值”栏目，线调研沪市蓝筹企业五指山万能胶厂家，挖掘公司在转型升中的创新实践、解码公司经营韧与内在新价值，探寻蓝筹企业的发展势能。

　　低利率的迷雾尚未散去，科技革命的浪潮已然奔涌。当两股力量在时代坐标系中交汇，保险业正经历场刻的范式变革。

　　新局之下，蓝筹股如何焕发新价值？近日，证券报记者走进平安这艘金融蓝筹“航母”，与公司总经理谢永林进行面对面交流。他立足理研判与实战经验，度剖析了平安在负债端、投资端与科技端的创新突围之路。

　　“保险业正站在历史的转折点上。”谢永林认为，险企真正的考验在于，能否在变局中找到不变的锚点，在均衡中重塑价值、穿越周期、赢得未来。

　　固本：在“三个均衡”中重塑价值根基

　　低利率的潮水正漫过整个保险业。分红险以其“保底+浮动”的结构，成为险企降低负债成本的共同选择。

　　2026年上半年，平安寿险新业务中分红险占比过九成。占比如此之，是不是把“双刃剑”？面对这追问，谢永林直言不讳：“需要平衡。发展分红险是应对低利率环境的重要举措，但不能简单追求某种产品的占比。”

　　在谢永林看来，产品均衡的根基，在于公司须守住保险保障的本源初心。“分红险能够较好满足客户长期储蓄和财富管理需求，但保障型产品是寿险业务长期价值和风险保障的重要基础。”谢永林以“三个均衡”（均衡、期限均衡、收益获取式均衡）构建平安的产品哲学：上，保障、储蓄、养老并重；期限上，并非越长越好，应与市场利率环境动态匹配；收益式上，在保障、分红、、投连之间寻求动态平衡。

　　“寿险经营是门技术活。我们不能只谈论短期目标，而忽略了其本质——市场风险和结构逻辑。”谢永林介绍，平安未来将根据客户需求、市场环境和资产负债匹配能力五指山万能胶厂家，动态优化产品结构。

　　同时，在谈及行业产品同质化困局时，谢永林认为，真正的差异化不在条款，而在“真实可及的服务”。他举例说，面对老年客户，公司把服务界面的字体放大，甚至提供语音服务——比如公司出的AI服务“快捷服务”，实现句话办事。这种基于客群需求的触达，正是服务差异化的应有之义。

　　与产品转型、提供差异化服务并行的，是代理人队伍的度“换”。2026年3月，平安启动“才计划”。截至6月末，公司新增人力中大及以上学历者占比达64.6，同比提升5.3个百分点。谢永林称，寿险转型是行业“被迫走到十字路口”，须主动作为。他心目中的“才”，不仅学历，能将复杂保单讲明白、将费用与风险解释清楚。这属于在传统队伍中“种新树、播新种”，是条难而正确的路。

　　蓄势：在哑铃型配置中锻造耐心资本

　　作为万亿险资，平安对“耐心资本”有着清醒而务实的定义。

　　谢永林认为，险资的耐心边界不是简单的持有年限，也不是“买入并长期不”，而是组以“偿付能力、流动、利差损”构成的风险边界：即以偿付能力为约束，以流动管理为保障，以避利差损为目标，并在此基础上，万能胶厂家把长期价值作为保险资金投资的评价尺度。

　　“耐心资本需要做的是资产组配置。”谢永林称，投资非，而是组与配置的艺术，要根据市场估值和基本面变化动态调整期限结构和品种组，确保保险资金实现“安全、流动、收益”的有统。

　　在备受关注的权益配置上，为穿越经济周期，平安构建了“哑铃型”资产配置结构，在定力与弹之间寻求佳平衡。其中端是“压舱石”，重仓分红的优质蓝筹，筑牢收益底座；另端是“增长”，紧跟国战略，积布局“新质生产力”，捕捉经济转型升带来的长期额收益。

　　“保险资金大的优势是长期、稳定、体量大，与半体、人工智能、机器人等硬科技行业的突围周期匹配。”谢永林表示，论什么类型的投资，都须守住风险底线，坚持分散持仓和行业多元化布局。

　　谢永林透露：“平安已投资宇树科技等硬科技企业，其逻辑正是紧跟国‘十五五’规划的产业向。我们关注的不仅是热门赛道，看重技术竞争力、产业化进展和长期市场空间。进入时点上，不会简单追逐市场热点，而是综考虑企业发展阶段、商业化进程、估值水平。”

　　跃升：让AI成为核心生产力与增长引擎

　　2025年，平安明确提出“AI in All”，旨在通过人工智能技术重塑金融、医疗、养老的完整价值链。2026年，平安次把Token（词元）消耗量写进财报——从2025年12月的日均300亿，跃升至2026年6月的1200亿，2026年8月是达到2100亿。这个在金融企业中略显生僻的技术指标背后，是场静水流的变革。

　　“让AI真正成为企业的核心生产力，而不是单纯的生产工具，我们要将AI造成为新增长动能的重要‘乘数’。”谢永林用句话点明了平安AI战略的雄心。当前金融行业已进入同质化、存量竞争阶段，平安希望通过AI构建差异化的核心竞争力。同时，AI对平安而言已非锦上添花的点缀，而是驱动业务重塑的“飞轮”。

　　对内，AI是提的“倍增器”。上半年，平安三大AI工程重塑组织肌理：AI编码让AI代码快速渗透、AI运营对7个标杆岗位进行端到端流程重塑、AI办公赋能公司26万员工。对外，AI是服务的“连接器”：上半年“快捷服务”已覆盖平安88的业务场景，今年7月面向等重疾患者发布“病AI产品矩阵”。

　　谢永林坦言：“AI不是要不要做，而是须要做。对全社会而言，AI确实会带来部分岗位的替代。但我们期待人工智能的赋能价值。我们不仅希望AI能助力主业发展，还期待可以赋能员工发展。”

　　从负债端夯实业务根基到投资端均衡资产配置，再到AI生产力的渗透，平安正在回答当下企业共同的考题：当时代加速变革，如何以创新重塑长期价值。贯穿平安整套改革逻辑的核心答案，正是谢永林反复强调的“均衡”。不偏废、不冒进、不盲从，在变与不变之间找到自己的节奏。这艘万亿金融巨舰的改革，并非颠覆倒重来，而是在厚积淀之上，以创新为刃，在时代的浪潮中探索出新的增长空间。相关词条:铁皮保温    塑料挤出机     钢绞线    玻璃卷毡厂家    保温护角专用胶

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