崇左万能胶厂家 企业的草根岁月系列

   读   

大众熟知的企业，大多定格在功成名就之后，那些坐拥资本的成熟期故事门槛太，普通人够不着。本系列聚焦上市之前原始的创业岁月——没有光环、没有资本、没有，他们出身平凡，在资源匮乏中找机会、试错、挣扎、求生。没有传奇滤镜，只有真实的泥泞，朴素的创业原貌，为普通创业者提供可参考、可复刻的成长样本。

作者 | 智慧君

原创出品 | 管理智慧

在乡镇企业史上，鲁冠球是个绕不开的名字。他没有背景、没有资本、没有学历，从铁学徒起步，办米面厂被查封、开修理铺东躲西藏，24 岁接手公社农机厂，在计划经济体制夹缝中生存，用十余年时间完成原始积累，把个破旧的社办小厂，做成了全国万向节行业的头企业。

本文只写万向集团诞生之前的历史：少年辍学铁、早期创业屡遭击、接手宁围公社农机修配厂后艰难求生、转向万向节业化生产，直到企业站稳脚跟、完成原始积累为止。不写后来的跨国辉煌，只写那段在体制夹缝中求生存的真实前传。

少年铁匠：辍学学艺

1945 年，鲁冠球出生在杭州萧山宁围镇个贫苦农。父亲在上海医药工厂做工，收入微薄，母亲带着他在农村生活，日子过得十分艰难。几口挤在不足二十平米的旧屋里，每逢雨季，屋外下大雨，屋里下小雨。

鲁冠球从小就羡慕工人。在他的记忆里，工人是有固定收入的，工人是不用看天吃饭的，工人是穿得起干净衣服的。这种朴素的向往，成了他日后创业原始的驱动力。

初中毕业那年，里实在供不起他继续读书了。15 岁的鲁冠球放下书包，经人介绍，进了萧山县铁业社当铁学徒。

铁是门苦差事。十几斤重的大锤，天要抡上万次。冬天还好，夏天铁炉旁温度达四五十度，汗如雨下，衣服湿了干、干了湿。鲁冠球不怕苦，他明白个朴素的道理：手艺学到手，走到哪里都有饭吃。

三年学徒期满，鲁冠球已经练就了身好手艺。但就在这时，铁业社因精简人员，他被辞退了。

回到农村，鲁冠球面对的是分多的土地。种地？人分地，种出来的粮食连自己都养不活。他看了看自己满是老茧的双手——这双手会铁、会修农具，总不能就这样荒废了。

他开始在村里帮人修农具、补锅、铁，挣点钱补贴用。但这点收入太微薄了，鲁冠球心里清楚，光靠工，辈子也翻不了身。

次创业：米面加工厂的教训

鲁冠球发现了个问题：乡亲们要吃米面，得挑着稻谷走七八里地到镇上加工，来回大半天时间就没了。宁围镇几千口人，户户都有这个需求。

" 如果我在村里办个米面加工厂，乡亲们就不用跑那么远了。" 鲁冠球越想越觉得这是个好路子。

他向亲友东拼西凑借了 3000 元，买了台磨面机和台碾米机，在自己里办起了米面加工厂。机器响，乡亲们果然都来了。鲁冠球每天天不亮就起来开机，直干到夜。加工费收得便宜，活儿干得利索，生意很快就红火起来。

但好景不长。那个年代，私人经营是不被允许的。有人举报了鲁冠球，说他在搞 " 地下黑工厂 "。公社的人来了，机器被强行拉走，贱价拍。

3000 元的借款，分不少地压在他头上。债主天天上门，鲁冠球没有办法，只好变了祖父留下的三间旧房，才勉强还清了欠款。

这是鲁冠球次创业的结局——本归。

但他没有就此认命。房子没了，手艺还在。他跑到钱塘江边，在江滩上搭了个棚子，修理自行车和农具。江滩危险，涨潮时棚子经常被冲垮。冲垮了，他就再搭起来；再冲垮崇左万能胶厂家，再搭。

此后六年间，他不断尝试，先后变过祖父、父亲和自己的房产，多次搬迁，但每次创业尝试都被迫中断。那些年，他欠过债、挨过饿、被人举报过、被抄过，但他始终没有放下手里的铁锤。

鲁冠球后来回忆这段日子时说：" 我办企业是逼上梁山的。" 这句话，道出了他早期创业阶段的全部处境和心态。

接手宁围公社农机修配厂

1969 年，政策出现了转机：国批准每个人民公社可以开办农机厂。24 岁的鲁冠球嗅到了机会。

他再次变产，东拼西凑筹集了 4000 元，带着 6 位农民，接管了宁围公社农机修配厂。说是 " 接管 "，实际上接过来的是烂摊子。

厂房只有 84 平米，破旧不堪，屋顶漏雨，墙壁裂缝。产品积压严重，已经半年法按时给职工发工资。账上的钱，连买原材料的都不够。

鲁冠球站在那间破厂房里，看了看身边的 6 个人，又看了看满屋子的积压产品。他知道，从这刻起，他没有退路了。

原材料是道难关。那个年代，钢材是国统配物资，个社办小厂根本拿不到指标。鲁冠球每天天不亮就骑上自行车，从萧山过江到杭州，走街串巷，到国有大厂的废料堆里捡废旧钢材。

有时候，人看他可怜，给他些边角料；有时候，人嫌他碍事，轰他走。鲁冠球不恼，二天照样来。他过笔账：废钢材的价格只有新钢材的三分之，只要肯下功夫去捡、去淘，成本就能降下来。

原材料的问题勉强解决了，接下来是产品的问题。农机厂什么活都接：犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢……只要能赚钱，什么都干。鲁冠球带着工人们没日没夜地干，机器从早响到晚。

那十年，工厂就在这种作坊式的生产中艰难求生。没有足够的资金，没有业的人才，没有成熟的管理经验，有的只是鲁冠球和工人们的股子拼劲。

到 1978 年，工厂门口已经挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块子——挂什么子，就接什么活。员工也从初的 6 人发展到了 300 多人。

十年时间，鲁冠球完成了初的原始积累。但此时的他，还不知道未来大的机会在哪里。

战略转型：攻万向节

1979 年的天，鲁冠球像往常样翻看报纸。篇《人民日报》社论引起了他的注意——《国民经济要发展，交通运输是关键》。

他反复读了几遍，越读越觉得有道理。交通运输靠什么？靠汽车。汽车靠什么？靠部件。而万向节——汽车传动系统中那个不起眼的部件——正是他的工厂在生产的产品之。

鲁冠球判断：将大力发展汽车工业，汽车部件的需求会越来越大。而万向节这个产品，技术门槛、利润空间大，国内产品质量参差不齐，不少还要依赖。

他了笔账：当时厂里生产十几种产品，每种的产量都不大，利润也薄。与其什么都做、什么都做不好，不如集中全部力量，只做万向节这样产品。

鲁冠球做出了个让很多人不理解的决定：放弃其他所有产品，集中力量业化生产汽车万向节。他把厂名从 " 宁围农机厂 " 改为 " 萧山万向节厂 "。

当时厂里有人反对：万向节技术要求，乡镇企业哪干得了这个？鲁冠球的回答很干脆：" 乡镇企业规模小、底子薄，不走业化路线，永远活不下去。技术不会可以学，万能胶厂家设备没有可以买，但向不能错。"

向定了崇左万能胶厂家，接下来就是开销路。

1980 年，全国汽车部件订货会在山东胶南举行。鲁冠球带着自己的产品赶了过去。到了会场门口，工作人员拦住了他——乡镇企业，没有资格入场。

鲁冠球没有道回府。他在会场外找了个地，把万向节个个摆在地上，摆起了地摊。

连三天，人问津。来参会的采购商们从地摊前走过，看眼，摇摇头，径直走进会场。鲁冠球蹲在地上，看着来来往往的脚，心里不是滋味。

但他没有走。他派人到场内探情况，得知买双在价格上僵持不下——国营厂的价格太，采购商嫌贵。鲁冠球当即做了个决定：以低于场内价格 20 的价格销售。

消息传开，采购商们蜂拥而至。地摊前围满了人，有人问质量，有人问交期，有人当场就要签同。三天下来，鲁冠球拿到了 210 万元的订单。

这是萧山万向节厂的笔大订单。从此，产品的销路逐渐开了。

质量意识：次损失的代价

订单多了，产量上去了，问题也跟着来了。

1980 年，安徽客户退回了批产品，反映万向节存在裂纹。鲁冠球拿到退货报告，没有急着辩解，而是派人到全国各地走访客户，把已经出去的 3 万多套有瑕疵的万向节全部追了回来。

3 万多套产品堆在厂里的空地上，像座小山。鲁冠球把全厂职工召集到现场，让大围着那堆产品站成圈。

他站在那堆产品前面，沉默了很久，然后说了句话：" 这些东西，不能用了。"

有人小声嘀咕：能不能修修再？鲁冠球摇头。能不能降价处理？鲁冠球还是摇头。

后，他做出了个让所有人都心疼的决定：全部报废，当废铁。

3 万多套万向节，以 6 分钱斤的价格到了废品收购站。这年，厂里的产值和利润减少了约 40，500 多名职工没有拿到分钱金。

但鲁冠球认为这笔 " 学费 " 交得值。他同步在全厂展开了质量整顿：从原材料进厂到产品出厂，每个环节都制定了检验标准；每个工序都明确了操作规范；每个工人的收入都与产品质量挂钩。

他说：" 质量是企业的命。命都没了，要钱有什么用？"

同年，机械工业部在全国 50 多万向节生产厂中选定三作为国定点生产厂。乡镇企业没有资格看到整顿文件，鲁冠球用人托人、以国营对国营的式拿到了整顿条例。

他逐条对照整改，条条地过。检查组到厂检查了周，后给出的评分是 99.4 分——在全国同行中名列。萧山万向节厂成为国仅有的三万向节定点生产企业之。

从个没有资格入场的乡镇企业，到全国行业，鲁冠球用了不到年的时间。这切，都始于那 3 万多套被当成废铁掉的万向节。

生存逻辑：鲁冠球的经营之道

回顾鲁冠球早期创业的这段历史，可以梳理出几条朴素的经营思路。这些思路没有的管理理论支撑，却句句来自实践，字字带着铁锈和汗水。

质量为重崇左万能胶厂家，命脉所在

1980 年主动追回次品、全部报废的举动，确立了萧山万向节厂的质量底线。鲁冠球心里清楚，乡镇企业本来就被人看不起，如果产品质量再不过关，那就真的没有活路了。

他给全厂定了条铁规矩：不格的原材料不进厂，不格的半成品不流转，不格的成品不出厂。这条规矩，从 1980 年直沿用至今。

生存优先，先生存后发展

早期产品杂、门槛低，什么能赚钱就做什么。鲁冠球不挑活儿，犁刀、铁耙、轴承、链条、万向节……只要有人要，他就做。

他的逻辑很简单：先活下去，再谈发展。如果连生存都成问题，再宏伟的战略也是纸空文。正是这种务实的生存哲学，让宁围农机厂在激烈的市场竞争中活了下来，并且完成了初的资本积累。

韧经营，屡败屡战

米面厂被查封、修理铺被冲垮、产品被退货……鲁冠球经历的失败，随便拿出件都足以让普通人放弃。但他始终没有离开实业这条路线。

每次失败，他都从中吸取教训。米面厂被查封，他学会了在政策夹缝中寻找机会；修理铺被冲垮，他学会了在恶劣环境中坚持；产品被退货，他学会了把质量放在位。

鲁冠球说：" 失败不可怕，可怕的是失败了就起不来了。"

韧经营，屡败屡战务实谈判，变通求生

全国订货会上被拒入场，就在场外摆地摊成交。当年乡镇企业面对体制限制，常常需要这类变通做法。鲁冠球从不死守所谓的 " 面子 "，他的目标只有个：把产品出去，让工厂活下去。

这种务实灵活的作风，贯穿了他整个创业生涯。

万向前夜：原始积累完成

到 20 世纪 80 年代中期，萧山万向节厂已经在全国站稳了脚跟。

有了核心产品——万向节，有了稳定的订单来源，有了严格的质量管理体系，完成了国定点生产资格的认定。那个曾经连工资都发不出的社办小厂，已经摆脱了生存危机。

1981 年至 1989 年，在钢材、煤炭价格大幅上涨的情况下，万向节产品价格基本不变，经济益年均增长 40 以上。

鲁冠球是怎么做到的？

他在成本控制上下了大功夫。原材料涨价，他就改进工艺，降低损耗；能源涨价，他就优化流程，提率。他把每个环节的成本都得清清楚楚，把每分钱都花在刀刃上。

与此同时，他坚持 " 优质优价 " 的定价原则。万向节的质量过硬，客户愿意出理的价格购买。即使原材料涨价，他也不轻易涨价，而是通过内部挖潜来消化成本压力。

鲁冠球说：" 好产品自己会说话。你把产品做好了，客户自然会来找你。"

此时，" 万向集团 " 尚未正式成立，但支撑其日后发展的生产经营基础——质量体系、业向、市场意识——已经在这个阶段逐步建立起来。

尾声：万向尚未成名

这就是鲁冠球的创业前传。

没有后来的跨国并购，没有万向集团的庞大版图，只有个出身农的年轻人，在计划经济体制夹缝中屡败屡战，用铁锤、用质量、用韧，为乡镇小厂闯出了条出路。

从铁匠铺到地下工厂，从农具作坊到全国万向节定点厂，鲁冠球用十余年时间，完成了个草根创业者的生存突围。

万向帝国尚未崛起，但那股从失败里磨出的韧劲、从实干里铸出的质量意识、从长期里炼出的定力，正是在这阶段铸造出来的。

鲁冠球的生，可谓历尽坎坷。少年辍学、创业失败、厂房被冲垮、产品被退货……但他始终没有放弃过，没有气馁过，没有埋怨过。

他直在用自己的行动，自己身边的环境，自己身边人的生活。逆境中，小改变小；顺境中，大改变大。

他也确实做到了：

宁围农机厂被他改变了，由个破旧的社办小厂变成全国万向节行业的头企业；

萧山被他改变了，从个普通的乡镇成为闻名全国的 " 万向之乡 "；

汽车部件行业因他而改变，万向节从此不再依赖。

鲁冠球的创业之道，不仅是商业智慧的结晶，是人生哲学的体现。他用自己的行动诠释了什么是真正的企业精：坚韧不拔、务实创新、敢于担当、永不放弃。

只要不放弃，切总会好起来。

  —— · END · ——  

重磅出：

华夏基石管理咨询集团

管理咨询的开拓者和先者

彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏衔

战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨

企业文化丨组织人力丨 AI 应用

咨询作扫码

感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到新送，敬请星标本公众号。相关词条:管道保温     塑料管材生产线     锚索    玻璃棉毡    PVC管道管件粘结胶

奥力斯    泡沫板橡塑板专用胶报价    联系人：王经理    手机：18232851235（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

1.本网站以及本平台支持关于《新广告法》实施的“极限词“用语属“违词”的规定崇左万能胶厂家，并在网站的各个栏目、产品主图、详情页等描述中规避“违禁词”。
2.本店欢迎所有用户指出有“违禁词”“广告法”出现的地方，并积极配合修改。
3.凡用户访问本网页，均表示默认详情页的描述，不支持任何以极限化“违禁词”“广告法”为借口理由投诉违反《新广告法》，以此来变相勒索商家索要赔偿的违法恶意行为。