“数据资产是我自己的。所有的判断、思考、交流晋城泡沫板胶，我希望它成为我用。”

每天早上花钱请人装，晚上又花钱请人卸——那些对AI又又怕的企业，到底在纠结什么？

李明顺笑着说，他太懂这种纠结了。这是些企业对某个典型AI应用复杂态度的真实写照。他们花几百块钱请人装上个叫“龙虾”的东西，白天用得挺嗨，晚上越想越不安，又花钱请人卸掉。二天再装回来……折腾得不像话。

李明顺，行行AI董事长、顺福资本创始伙人，在互联网行业摸爬滚了20多年，近三年注于AI早期投资。

在财富天下频道《商谈CEO TALK》中，主持人陆新之（商界AI总编、央视财经评论员）和他聊了两个小时。从那个秘的“龙虾盒子”聊到AI新物种，从天使投资的结构乐观聊到普通人该怎么办。

这不是场端着架子的对话，而是个真正在线看项目、亲自见创业者的投资人，掏心窝子说的真话。01 “数据资产是我自己的”——为什么老板们需要个立盒子？

先解释下“龙虾”是什么。在AI圈，“龙虾”是类应用的昵称（类似Manus、OpenClaw等智能体工具）。它能帮你自动写邮件、整理信息、安排日程，甚至替你决策。听起来很酷，但企业们普遍有个心病：数据安全。

“很多云端的应用，数据泄露风险很大。有人还在平台上发布带毒的skill。”李明顺说，“企业的核心数据、连续记忆，存在云端总归不放心。”

他举了个例子：如果个老板每天都在用“龙虾”和他所有的客户沟通、供应商谈判、内部决策记录晋城泡沫板胶，这些数据如果被窃取或者被训练进别人的模型里，后果不堪设想。

所以李明顺的团队做了款硬件产品，叫“Multi box”——个几百块钱的小盒子，门给企业用的。这个盒子和日常工作用的电脑分开，是个立的个体。

“数据资产是我自己的。所有的判断、思考、交流，我希望它成为我用。” 李明顺说这句话的时候，语气很笃定。

盒子能做到什么？不只是数据隔离，还有连续记忆。你和AI的所有交流记录，存在本地，而不是云端。你的“数字分身”只属于你，不会被攻击，不会被窃取，不会被拿去训练别的模型。

“至少在企业人群中，这种立硬件永远是佳选择。”

巨头会不会入场就把市场收割了？像当年智能音箱那样，补贴、白送，直接把创业公司拍死在沙滩上？李明顺的回应很清醒。

“巨头目前阶段还是争ToC市场。”他分析说，阿里、腾讯、字节、百度都出了类似案，但他们的重心在普通消费者身上。而做企业应用，关键不在硬件本身——几百块钱的盒子谁都能做——关键是：你懂不懂企业的真实场景，能不能开发对他们有价值的skill。

“我们的口号很直白：老板，先用龙虾盒子。”李明顺明确地说，“我们就是要做真正老板喜欢的盒子，提供他们刚需的技能。”

02 “大量行业的中间层会被消灭”——AI新物种正在发生

聊完盒子晋城泡沫板胶，主持人抛出个大范围的问题：企业在AI大潮里，除了这种工具类应用，还有什么重要的东西需要关注？

李明顺的回答让人后背发凉。“今天每个企业都要学会重新思考——怎么用AI重新改造你的行业。每个行业都值得被AI重塑。大量行业的中间层，会被消灭掉。”

什么意思？AI会形成“端对端”的闭环。以前需要很多人做中间传递、沟通、协调的工作，万能胶生产厂家现在AI直接从需求到结果。

他拿电商举例。传统电商模式：消费者→平台（可能有上万个）→厂。中间隔了数经销商、分销商，层层加价。但新的AI电商模式是：消费者直连工厂（C2M）。

“拼多多为什么增长那么快？因为他们多地把消费者和厂直接连起来，而不是消费者和。”李明顺说，“同样100亿的销售规模，1万个去，和10个工厂去，不是个体量的竞争。”

他点名了希音（SHEIN）作为典型。“你在网上看到件衣服的照片，下单之后，它才开始生产。不是提前做好的库存。这就是柔供应链、小单快返。广州的制造业和互联网AI通了，整个价值链被缩短了。”

这只是个开始。李明顺继续举例：“未来吃饭，外可能不是来自某个商，而是个平台用机器人做好、人机送过来。不再需要厨师和小哥。”

他投资的公司，做按摩机器人。“个按摩师要学几年才能上手，机器人几天就能学会，而且24小时不休息。按摩不再是稀缺服务。”

“线上AI替代白工作，线下‘AI+具身智能+机器人’替代蓝工作。这就是AI的未来。”03 “我不是掷骰子的赌徒”——投资人的结构乐观怎么？

“你是天使投资人为主晋城泡沫板胶，就是乐观主义者——不乐观就不会下注。但这种结构乐观，会不会是种选择失明？天使投资的阵亡率那么，你怎么控制风险？”

李明顺没有回避。“每个技术浪潮都会诞生批伟大的公司。每个时代，都有nobody变成somebody。” 这是他乐观的底层的信仰。他经历了互联网、移动互联网，见证了马云、张鸣这些人从名小卒到行业袖的崛起。“我也坚信，AI时代定会产生新时代的马云、新时代的张鸣。”

但光有信仰不够。他的做法是：不仅仅是投资人，是半个创业者。

“我20多年创业老兵，在很多项目里扮演外部联创始人的角。参与向决策、管理优化、融资建议。我不是坐在后面看报表的财务投资人，而是坐在驾驶员旁边，随时能看到前面的变化。”他管这叫“坐在驾驶上的投资人”。

主持人笑谈：“我认识你20多年了，你真的是我见过的活人里，和AI创业者谈得多的人。这种‘乐趣’，是不是也是你的回报之？”

李明顺认真地给出了早期投资的三重回报。

重回报：学费。“投的笔钱，就像商学院课程的费用。但你学到的是真正的行业痛点、坑和解决案，不是书本上你好我好的空话。这是真金白银交的学费，比商学院值多了。”

二重回报：投人。“这个项目不定成，但优秀的创始人这辈子总能成次。只要他成次，你们的关系保持好，你永远都有机会。我们看个人创业，不是看他个项目，而是看他这辈子。”

三重回报：人生价值和社会价值。“除了有缘关系的人，质量交流密集的，就是和你有利益关系、共同愿景、共同使命的人。创始人就属于这类。这种度探索的向、过程、问题，对人生有价值。”

️ 金句：

“我不是掷骰子的赌徒，我是坐在驾驶上的伙人。”

“优秀的创始人，这辈子总能成次。”

下篇预告：早期投资人还能重新上路吗？未来80的人不需要传统劳动？那不是失业，是人类的进步。明天继续听李明顺讲AI时代的普通人机会。

对话人：陆新之｜商界AI总编、央视财经评论员、企业IP联盟发起人

李明顺｜行行AI董事长、顺福资本创始伙人

内容来源：财富天下频道《商谈CEO TALK》

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