笔具标志的订单出炉——投资界获悉，力（天津）机器人科技股份有限公司宣布连续斩获大额采购订单山南橡塑胶，围绕井下及水下智能系统等展开作，累计金额达数千万元。

金额之外，这笔订单大的信号在于：力切入了油气开发里难替代的环节。几千米井下、水压之中，核心元器件须长期稳定运行。采购本身就是对技术、交付和信任的次集中验证。

创始人侯立东是位80后，东北石油大学教授、博士生师，曾在中海油服、威德福工作多年。2016年，他在天津创办力，从井下工具和核心部件做起，逐步延展到特装机器人、地水解决案。过去几年，道阳资本、圳新投、天津滨海产投、中金资本等投资相继站到力身后，公司累计融资5.5亿元。

如今，笔笔订单落地，像是这公司过去十年的注脚：机器人产业化的答案，不只在热闹的赛道里，也藏在井下、海这些看不见、却考验真本事的地。

教授带队，做起特种机器人

力机器人的故事，要从侯立东说起。

侯立东是位80后，出生于黑龙江齐齐哈尔，本科就读于东北石油大学。毕业后，他加入中海油服，成为名线工程师。那是海洋油气开发快速进的年代。油田、海上平台、井下作业，构成了他职业生涯早的现场。也是在线，他看见了端装备长期依赖海外的现实。

彼时，海上平台的装备，从水下机器人到端井下工具，很多来自国外厂商。设备旦出故障，现场往往只能等海外工程师和备件。钻井平台租金昂，每次停摆，都是真金白银的消耗。

“什么时候这些设备上能印着？”这个念头像颗种子，成为他创业的伏笔。

2008年，侯立东加入油服巨头威德福。在这里，他逐渐认清真正的差距不在单个设备，而在核心器件、系统集成和工程验证形成的闭环。

直到2016年山南橡塑胶，侯立东决心创业，在天津创办力。当时，身边不少人劝他：国产替代喊了很多年，真正做成的并不多。他的回答很朴素：“正因为难，才需要有人去做。”

此后，侯立东又回到东北石油大学，成为全职二教授、博士生师，继续围绕智能产品与核心器件研发耕。过往经历，终把他向同个问题：这些关键装备，能不能真正由团队做出来。

力切入的正是油气开发中那些难，也不能出错的环节。“只有掌握每颗‘螺丝’的设计生产，才能在迭代时不被卡脖子。”侯立东知，端工况下的装备，不能把“命门”交给别人。

任务有多难，能力就要扎得多。公司从核心部件做起，围绕微型微特电机、微型泵阀系统、温减速机、单芯载波通讯、集成驱动、电源模块、主控电路等底层环节展开研发。这些部件看起来并不显眼，却是套装备能不能下得去、扛得住、跑得稳的基础。

只有核心部件还不够，力自主研发了智能化端井下工具，如智能旋转向系统、智能电控大通径力分采分注系统、智能电钻孔密集间断压裂系统、耐温随钻测量仪器等，产品突破了温、压、智能控制、可靠通讯等多项技术难题，为油气资源开发提供新的解决案。

在井下，任何个环节都不能失。这类产品真正难的地，在于端工况下的稳定和系统协同。以电控智能注采系统为例，它集成了温耐蚀节流调控技术、地面-井下双向通信技术、多参量体化传感与数据融技术以及井下狭小空间温电控封装技术等，是个对稳定要求的复杂系统。

可以说，井下注采系统的技术水平，直接关系到油气开采的率和成本。做成这类产品，意味着力具备从核心部件到端场景系统集成的全部能力。

技术链路通后，能力便不再局限于井下。力耕端场景，逐渐延展出作业/特种水下机器人、地面多复杂体交互机器人、全电智能完井系统、水下采油树控制系统等产品和案。

到如今，力先后承研水下采油树关键电控阀门技术等多个国重大科研项目，并取得航空、武器装备等域资质认证，成为国精特新“小巨人”企业，拥有百余项发明利。

多年前的那颗种子山南橡塑胶，正在地和海长成答案。

投资人集结

力连续拿下订单

悄然间，力身后已经站着众投资。

先是2020年，力连续完成A轮、B轮共6000万元融资，由道阳资本投，投后估值达9亿元。

年后，圳新投出手，投约1.5亿元C轮融资。2022年，天津滨海产投接棒，投D轮融资，融资额为1.75亿元。到了2023年，中金资本成为新的投，E轮融资额为7200万元。

几轮融资下来，力累计融资过5.5亿元。事实上，PVC管道管件粘结胶很长段时间里，力并不好被定义。它从油气装备起步，服务能源客户。外界看它，先想到的往往是油气工具公司。

转折发生在次路演。有投资人听完力关于温微型电机和液压系统的介绍后，追问了句：这套电液伺服微系统，除了油气，还能不能用在机器人的关节、驱动，甚至航空舵机上？

那是个关键问题。侯立东没有直接回答，而是当场展示了款已交付给某科研院所的小型化液压驱动单元：体积只有拳头大小，却能在200℃环境下输出功率。那位投资人沉默良久后，给出个判断：力不是普通的油气工具，做的是“端环境的机器人大脑和肌肉”。

也是从这里开始，力被重新理解。油气只是起点，围绕端工况沉淀下来可复用的核心器件、驱动系统和系统集成能力，才是这公司的真正价值。

不过路演现场的认可，终究还要回到产业现场接受检验。

“技术攻关再苦都不怕，苦的是产品做出来了，客户却不敢用。”侯立东回忆。公司产品能对标甚至越，可油田客户的反应往往是风险——几千米地下，万失，修井成本动辄上百万，谁来担？

这也是油气装备行业现实的道门槛。井下和水场景容错率低，客户决策为谨慎。从样机到采购，中间隔着漫长的测试、验证和信任建立。力要跨过去的，正是这步。

个付费客户，是国内先的油田技术服务公司。当时，对正被井下工具的交付周期困扰。力获得的机会是口产量衰减较大的边际井。对客户来说，这像次谨慎试水；对力来说，却是进入真实作业场景的关键步。

结果出预期。力的产品不仅能达标，还帮助客户大幅提了采收率。也正是从这次作开始，力从“试用”逐渐进入行业巨头采购目录。近年多来，力先后获得多笔采购订单，累计金额达数千万元，覆盖水下关键装备和井下智能注采系统等核心元器件环节。

这条路，力走了十年。几千米井下，水压之中，都是外界看不见、却不能出错的地。个国端装备的底气，往往就藏在这些沉默而关键的环节里。

机器人产业化

答案藏在地海

今年以来，机器人赛道足够热闹。

融资、估值、量产消息接连出现，批公司被快速到聚光灯下。但行业真正的分水岭，也正在浮现：真实订单、稳定交付和持续复购，逐渐成为重要的答案。换句话说，机器人的新战场转向产业现场。

侯立东对此并不意外。

在他看来，这轮热潮来自多重因素共振。AI、传感器、驱动技术持续成熟，老龄化和自动化需求也在动行业加速。热闹之中，他有冷静的判断：通用人形机器人在非结构化环境里的短期落地能力，正在被估；端工况特种机器人的系统可靠，反而被低估了。

原因不难理解。当下不少机器人demo足够炫目，但真正进入工厂、庭和复杂现场，还要跨过很长的工程化距离。机器人不能只是“看起来像人”，要在真实环境里稳定工作。

“人们容易看到机器人的‘手’和‘腿’，却未看见地海里的‘心脏’和‘经’。”侯立东说，后者并没有太多展示果，只能靠材料、工艺和时间点点堆出来。

也正因如此，先跑出来的，未是热闹的。侯立东判断，真正先形成规模化价值的，是那些“脏活、累活、危险活”的替代场景：危环境巡检、水与井下作业。毕竟客户买的从来不仅是“智能”，而是能够“省人、省钱、省风险”，只要能解决其中个，就不愁没有市场。

机器人产业化的真正开始，并不在于造出台样机，而在于它能否像PLC、伺服电机样，成为工厂里的标准件：被工程师集成进系统，稳定运行，并持续被客户使用。

正如侯立东所说，再往前走，行业还要跨过几道门槛——稳定盈利的头部公司出现；核心部件域，有真正具备竞争力的；终端用户的采购逻辑不再只是“支持国产”，而是真的好用、划。

放到全球竞争里看，机器人产业的优势，可能会先从复杂场景里长出来。海、井下、矿山、工厂、港口、山区电网……不缺这样丰富的产业现场，它们不断提出真实问题，倒逼机器人公司把案做得可靠、耐用，也容易交付。

这正是属于的机会。完整供应链带来成本优势，复杂场景带来迭代速度。机器人的下轮胜负，或许正在这些考验真本事的地。相关词条:罐体保温     塑料挤出设备     钢绞线    超细玻璃棉板    万能胶

奥力斯    万能胶生产厂家    联系人：王经理    手机：13903175735（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

1.本网站以及本平台支持关于《新广告法》实施的“极限词“用语属“违词”的规定山南橡塑胶，并在网站的各个栏目、产品主图、详情页等描述中规避“违禁词”。
2.本店欢迎所有用户指出有“违禁词”“广告法”出现的地方，并积极配合修改。
3.凡用户访问本网页，均表示默认详情页的描述，不支持任何以极限化“违禁词”“广告法”为借口理由投诉违反《新广告法》，以此来变相勒索商家索要赔偿的违法恶意行为。