6月17日，“京东工业阳光采购行——走进标杆央企”系列活动站在华润燃气总部基地(中山)圆满举办。来自华南十余央国企的采购供应链、规风控等相关负责人齐聚堂，围绕“十五五”背景下央企采购规管理与数智化转型路径，展开了度交流和探讨。

搭建国央企交流平台，共探采购规新路径

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是央企采购供应链管理迈向质量发展的关键之年。当前，央企采购正加速从规保障向价值创造转型。今年年初，国发展改革委等八部门联印发的《招标人主体责任履行指引》正式实施，从标前工作、招标投标、开标评标、定标、履约管理、监督管理等六大环节，对招标人履行主体责任提出了系统规范。与此同时，国务院国资委密集出台了系列强化监管、范风险的重要政策，标志着国资监管正式迈入“穿透式监管”新阶段。招投标智能化已从“选择题”升为“答题”，对央企采购的规、数智化水平，都提出了要求。

在此背景下，京东工业发起“阳光采购行——走进标杆央企”系列活动，旨在搭建国央企采购规交流平台，动规管理与数智化采购的实践经验共享，化政企协同、国央企互鉴，共同助力国央企采购供应链质量发展。

京东工业总裁、华南区总经理在致辞中表示：“我们发起这系列活动，就是希望以标杆为引、以交流促共进，与多央国企建立入交流与务实作，共同探索采购规与数智化转型的新路径、新范式。”

走进华润燃气，共鉴央企规共建新典范

作为服务全国270座城市、6000万用户的燃气行业龙头企业，华润燃气对供应链的安全、稳定和规有着要求。长期以来，华润燃气始终将规作为采购管理的生命线。针对星物资采购监管不足、供应商响应及履约慢、集中采购存在权力寻租空间等痛点，华润燃气确立了物资集采“定商、定价、定比例”、星物资电商化采购、区域分散采购异地线上采购试点的三大管理原则，pvc管道管件胶着力动采购管理从“人”向“技”转型。

2026年2月，由华润燃气、华润守正与京东工业联造的“华润燃气区”正式上线，标志着京东集团与华润集团的战略作在能源供应链域实现了重要落地。区依托“华润燃气运营、守正平台监管、京东工业服务”的“铁三角”协同机制，实现了全流程数字化采购与全过程规留痕。这不仅是双动“1556”智慧供应链体系从蓝图走向现实的关键步，是落实国务院国资委关于规范中央企业采购管理工作要求的标杆实践。

太璞数智规解决案，系统破解采购规难题

央国企的工业供应链链路长、环节多、复杂度，只有构建全链路质量与规体系，才能让供应链服务结果“可评价、可追溯、可信赖”。为了帮助央国企向电商采购全流程规控制塔升，京东工业出了太璞数实体供应链解决案，以技术为核心，通过顶层设计、全链路规控制塔以及数智化模块，提升企业识别与应对规风险的能力。案所构建的全链路质量与规体系，依托供应商、商品、价格、履约、质量五大项能力板块，系统增强企业规风险识别、研判及应急处置综能力，助力企业搭建体化电商采购规控制塔。

“面向‘十五五’，京东工业愿与各位伙伴道，持续耕供应链技术服务创新，以数智化手段助力央国企采购在规保障、成本优化与服务响应等面实现提升。”京东工业总裁、华南区总经理表示。

未来，“京东工业阳光采购行”系列活动将持续走进多标杆央企，携手行业伙伴共建阳光、、可持续的采购供应链生态。

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