新疆橡塑胶厂家 华为“养”出半个具身智能创业圈

具身智能赛道新疆橡塑胶厂家，近出现了个越来越清晰的现象。

能拿钱的那批创业者，很多都来自同个地。

前些日子，具身智能域大单轮融资纪录 4.55 亿美元，被前华为车 BU 管陈亦伦创办的它石智航创下。

今年 3 月，华为云具身智能 1 号员工周顺波离职创业，新公司欧拉万象成立仅 1 个月，就拿到瓴创投、五源资本数千万元种子轮融资，成为赛道里起势快的新玩之。

而早出圈，现在依然是具身顶流的明星公司智元机器人，背后是华为老将邓泰华和「天才少年」彭志辉。

据量子位不统计，截至目前，具身赛道里，有明确华为背景的创业公司 10 左右。

现在，这波创业潮还在继续。

除了周顺波，3 月份，仅个月内，华为两位核心技术人才赵立晨、Yeo Hui Shyong 相继离职，转头进入具身智能。

位关注华为组织近 20 年的猎头告诉量子位：

相比此前几次科技浪潮，华为背景的创业者，在这波具身浪潮中数量明显增多。

其实，具身赛道也闯入过不少阿里、字节、腾讯等大厂出走的员工，就连理想、地平线也不断传出管创业的消息。

这件事真正值得讨论的，并不是「又有多少华为人出来创业了」。

而是为什么偏偏在具身智能时代，华为次出现了如此密集、如此成体系的创业外溢。

△AI 生成

答案不仅是因为具身赛道足够宽、资本足够热。

那扇门里，藏着奈，还有野心。

华为系，具身赛道自成派

智源研究院今年年初统计，国内做人形机器人、具身机器人的创业公司，已经过 230 。

华为系占据了席不容忽视的阵地。

有投资人士告诉量子位，现在市场对人形机器人、具身大模型 + 硬件的风口偏好强，大厂出来的人依然受青睐。

我们按估值低排序后发现，如果只看融资率，这个现象会加明显：

目前，华为系具身创业公司中，已经跑出了 2 百亿估值角兽：

个是智元机器人；另个是它石智航。

上个月，它石智航完成 4.55 亿美元融资，创下具身智能域单轮融资纪录。

这公司成立时间并不长，却已经聚集了强的华为烙印。

创始人陈亦伦曾任华为车 BU 席科学，联创始人丁文是华为天才少年，董事长李震宇、联创始人陈同庆、席战略官 Vincent 也都曾在华为任职。

他们做的事情也很典型新疆橡塑胶厂家，不只做机器人本体，还开创了 Human-Centric 具身数据引擎及空间感知与理决策体化具身大模型。

这条路线，本质上延续的是华为过去在自动驾驶上的技术惯。

△AI 生成

感知、预测、决策、执行，原本就是车 BU 擅长的东西。只不过今天，车轮变成了双腿。

另边，智元机器人则像华为敢想敢干文化的致延伸。

目前，没有任何具身公司像智元这样大开大，不仅做本体、做大脑、做操作系统、做执行器，还投资了批上下游公司。

它不是单点突破，而是试图复刻华为熟悉的法——全栈。

把这些创业公司放在起看，会发现个非常有意思的现象。

华为系已覆盖具身全产业链，从整机、具身大脑到 Agentic OS，再到灵巧手与人机交互，几乎拼出完整机器人公司。

甚至连创业者来源的部门，都度集中在：车 BU、诺亚舟实验室、昇腾、华为云。

这里，原本就是华为 AI 能力密集的地。

为什么是「从未有过」的创业时代？

如果只把这波华为「创业潮」理解成机器人风口，那么我们只看到了事情的面。

华为直有人创业。华友会 2008 年就成立了。

但过去，论是互联网、移动互联网，还是 AI 1.0 时代，华为都没有出现过今天这种密集、成规模、成派系的创业外溢。

为什么具身智能时代反而繁花似锦？

这其中有华为内部的影响，也有外部变化的刺激。

先看外部变化。

这两年，各地机器人产业扶持政策密集出台。供应链成熟，让硬件创业门槛大幅下降。

资本也在狂寻找下个 AI 终端入口。

很多投资机构已经形成共识：具身智能，是 AI 之后大的硬科技叙事之。

初创公司有越海外公司的可能。

赋猎咨询创始人沈嘉关注科技圈十多年，他告诉量子位，创业能否顺利，核心看三件事：

技术产业化、商业率和组织运营。

在他接触的互联网大厂里，华为擅长政企或大型 KA 项目，拥有非常成熟的销售法论。

他们十分擅长把案转化为产品，将项尚未成熟的技术，磨成可以大规模复现、广的技术。

早年华为做路由器时，工程师直接进驻客户机房，在实际场景中磨产品、完善技术。

也因此新疆橡塑胶厂家，即便初的产品并不成熟，但华为在初期销售与技术的相互磨、协同作上积累了丰富经验。

另外，沈嘉认为，华为的组织体系及 HR 法论的升，先于多数科技公司。

字节跳动有自己的套逻辑，阿里也有整套 HR 体系，2B 服务基于集团的消费互联网体系，也做出了相对适应的调整。

华为和阿里在组织体系上同出脉，都是业务转 HRBP 的「政委体系」，但华为在执行上。

华为直坚持让业务人员转做 HR，确保 HR 体系紧密贴业务需求。

在技术产业化上，华为也很擅长进行二次延伸。

比如：车 BU 的自动驾驶≈轮式机器人，可以直接平移到人形或四足。

△AI 生成

诺亚舟实验室积累的大模型、决策、强化学习，恰好构成机器人的「大脑」。

昇腾与华为云的 AI 计 + 物理智能，则提供力、数据与工程化全栈。

这三点能力，都是资本看中的。

当然，还有个背景是，与海外存在项目价差，资本愿意「下注」。而比起普通初创团队，华为系在些 VC 眼中，有确定。

今天的具身智能，pvc管道管件胶还远远没进入稳定阶段，很多技术路线都没被验证。

企业之间真正拼的，还得是工程进、跨团队协作，以及能否快速完成商业闭环的能力。

成长、野心与奈

说完外因，我们再向华为内部看看。

还有3 件事，也决定了今天这波华为「创业潮」为什么会集中爆发。

2019 年，华为启动「天才少年」计划。

彼时外界多把它看成种人才宣言。任正非亲自站台，薪招募全球顶年轻技术人才。

经过 2-3 年项目历练，2022-2023 年，这批技术底子硬的年轻人成熟了。

于是，个微妙节点出现了。

我们发现，这些「天才少年」中，2020 届创业浓度：

彭志辉、丁文、黄青虬、李银川、李元庆。（下图从左到右）

进入华为后分属不同部门：彭志辉去了昇腾计，黄青虬、丁文加入华为车 BU。

李银川进入诺亚舟实验室，李元庆则先后经历海思、盘古大模型、华为云具身智能。

五位天才少年，起步时各寻其道，终都踏入同条具身河流。

很多「天才少年」在创业前新疆橡塑胶厂家，不再只是写论文、做 Demo 的研究员了。

他们通常已经完整参与过自动驾驶量产、具身模型研发、云平台工程化、芯片适配与大规模组织协作。

重要的是，他们开始互相看见彼此。

△AI 生成

除了智元、它石含「华」量，诺因智能创始人李银川和公司伙人 / 法主管周凯文，也是华为诺亚舟实验室的前同事。

「天才少年」不只是技术和眼界成熟了，心态也随着行业走势慢慢变化。

有科技圈朋友告诉量子位，大模型浪潮之后，整个 AI 行业薪资体系发生剧烈变化。

华为并没有时间完成调整。某种程度上，它反而成了人才价格洼地。

△ BOSS 直聘截图

因为自动驾驶本身又和机器人业务度贴近，我们在招聘平台上，同时关注了三个「仿真工程师」岗位：

华为月薪开到 3～5 万元，具身智能初创 A 的薪资区间在 3.5 万～6 万元 / 月，具身初创公司 B 按 16 薪结，月薪同样可达 5 万元。

不难看出，些初创公司的现金开价并不输华为，部分区间甚至，很多还会配套授予期权激励；

奥力斯    万能胶厂家    联系人：王经理    手机：18231788377（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

而华为的核心福利是成熟的薪资体系 + 激励分红。

任老曾公开表态「不垄断人才，鼓励出去创业」。

据说华为系具身创业者还没有被竞业限制困住手脚的。

看着身边不断有人创业成功，融资案例个接个。这种示范应，比任何动员都有。

昔日大学同窗、前同事创业冲击百亿估值时，自己午夜梦回，说不心动，很难。

当然，「心动」不止在于钱，还有对技术、资源对把控的渴望。

不过，沈嘉认为，华为作为全球仅有的全栈科技公司，在紧急并重要的投入向会多。

半体，是华为的重中之重。而且华为各项业务的研发占比非常，不可能厚此薄彼。

量子位也注意到，华为与具身初创公司的薪资低并没有对定论，具体还要看岗位、职和项目稀缺度。

虽然华为向具身产业「输送」了不少才华横溢的人才，但从沈嘉收到的反馈看，还有大比例的研究员，依然在华为动核心业务。

出走的人，只是很小比例的勇敢者。

确实，华为的业太大了。

任老在书中写过：公司越做越大，本质上就是在抵抗熵增。

华为对抗熵增的法，是建立开放系统和耗散结构：

即主动把内部积累的能量（人才、技术、资本）释放出去，避组织走向僵化、封闭和序。

从这个角度看，员工离职创业，何尝不是华为对抗熵增的种「体外耗散」式呢？

现在，那些怀揣机器人梦想创业的员工，要自面对熵增世界了。

或许华为的工作模式和法论，能让他们从容地应对具身这条充满变数的淘金路。

我们普通人每天也在用自己的能量对抗熵增。

这里不妨借任老的这句话，给大撑撑底气：

熵增的过程十分痛苦，十分痛苦呀！但结果都是光明的。

One more thing

和「天才少年」相比，2025 年底离职创业的刘武龙是华为老将，任职约 10 年。

出身清华电子系的他，曾担任华为大模型工程团队负责人、强化学习席科学，职位达到 21 ，属于华为技术序列。

作为华为年轻的 AI 实验室主任和研究所所长，他主孵化过华为智能驾驶业务。

没想到吧，个大模型负责人也做过智驾。

有接近华为的业内人士告诉量子位，这是华为贯的风格，也是强能力——调资源，调兵力。

华为做 AI 大模型本质上还是要华为的卡，华为的体机，模型几乎等于白送，卡才是华为的核心硬件生意。

但卡的生态条件尚不成熟，当时做大模型法立刻赚钱。

像刘武龙这样能的老将，自然就被拉去华为容易拿下胜利的战场——车。

成绩也是很明显的，华为个不依赖精地图的量产版本ADS 2.0就是他负责的。

2025 年 12 月，刘武龙创立贝塔限，主攻万亿消费具身智能市场，3 个月融资近亿元。

目前华为出来的具身创业者，大多选了类似向。

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