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商业思维

笔记君说：

这是个加速变化的世界，有可能还会再持续几十年，如果你指望所有这些变化会在你的生中缓慢下来，那么你可能就犯了个非常大的错误。

我们正在步入的未来 10 年，将取得比过去 100 年大的进步。

当技术正在成倍增长，哪些支撑组织发展的原则，才能让个人和公司好地活下来？

《指数型组织 2.0》书总结了以上观点之后，对 100 指数型增长的企业进行长达 8 年的跟踪分析，发现它们不仅是采用速发展的技术和新型组织法，还因为采用了全新的文化范式。

自上而下、缺乏灵活、行动缓慢的线组织越来越不可靠了，且注定是要失败的。

未来判断个组织对不对，有个标准：迭代够不够快。

和 DeepSeek 并列"AI 四小龙"、新估值 180 亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了端：300 人，没有部门，没有 Title，没有考核。

他们对在哪、代价是什么、什么人能扛住 , 这篇文章次讲清楚。

、拆掉所有墙

如果你在月之暗面想完成件需要别人配的事，法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。

创始人杨植麟的个签名只有四个字：直接沟通。

这事放在传统公司是不可想象的。

你在过往的组织待过就知道，般都是采用矩阵式组织结构，也就是产品管理、和销售部门通常支撑垂直阵列，而人力资源、财务、信息技术、法务等支持部门形成水平排列。

因此，跨部门协作，比如拉群、约会、对齐、同步、拉通，套流程走下来，需要耗费很多时间和精力。

这不是人的问题，是架构的问题。

部门墙的本质，是运营过程中产生和处理的内部数据都会保存在各种各样的"筒仓"中，组织把信息流动到每个人头上。

Kimi 反着来。他们把信息流动的成本压到，然后把省下来的精力全部到件事上：模型。

这里有个值得追问的点。字节跳动当年靠"大力出奇迹"的产品工厂模式横扫互联网，本质上也是靠快的迭代速度。个点子上午拍板，下午开发，晚上上线测试，二天看数据决定继续还是放弃。

字节早期把信息流动率当作核心管理逻辑：信息流动越快，决策越准，迭代越狠。

在 AI 时代，当然 Kimi 不是唯的可能。

Anthropic 实现了 15 个月 30 倍的指数增长：

废除传统汇报层，层自，进"直接触达模式"，信息损耗；

不按"前端 / 后端 / 测试"等职能划分，而是按使命组织，致扁平化，研究和工程不分；

决策链条短，52 天完成 73 次产品新。

Kimi 的 300 人规模，是刻意控制还是过渡阶段，现在下判断太早。但他们确实在赌件事：用 AI 工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。

你去看产品团队的 Leo 怎么干活就明白了。他早上觉睡到自然醒，10 点进办公室，同时启动三个 Agent：个筛用户反馈，个实时翻译海外评论，个抓取竞品新。

过去三个人干两天的活，他个人上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是群硅基员工。他手下的 " 千军万马 "，是代码。

要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为种"疫系统"，只能用于御，但可能会死创新和速度。

与笨重机械、步履蹒跚的线组织和机构相比，适于这个时代的组织是行动快速的组织者。

这也是 AI Native（AI 原生）组织在底层逻辑上的波助澜：通过数字化和智能化的式，让 AI 替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织加扁平自，容易在目标之下，敏捷可扩展，能于过去 10 倍以上。

二、迭代，才是入场券

迭代，是进化的基本特征。只有通过迭代才能持续地适应时代。

亚马逊创始人贝佐斯说："我们的成功取决于我们每年、每月和每天进行的实验的数量。"

1、迭代，就是实验

《指数型组织 2.0》书门用了个章节讲述实验迭代的能力对于今天这个时代如何增长的重要。

迭代，使得重大突破和非线增长成为可能。

过去，组织内的大多数决策都是由管理层或资人士根据他们的"经验"或"直觉"做出的。而如果放任线迭代，可能会带来相当大的成本和风险。

但其实，线大胆实验迭代，也代表着巨大的潜在回报。

杰夫 · 霍尔登是位的创新者。作为亚马逊和优步的席产品官，他创建了亚马逊 Prime 会员服务胡杨河pvc管粘接胶水厂家，以及优食 ( Uber Eats ) 和"人民优步 + "（Uber Pool，现在已改名为 UberX Share）等广受欢迎的服务。

他的个重要经验是：须从开始就把你的公司设计成个强大的实验引擎。在当今这个变化就是唯不变的时代里，持续创新和实验是维持生存和实现速增长的关键。

大胆实验、尝试、迭代，这原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。

二个重要经验是：须正确地解释实验（迭代）结果。

以优步为例，它每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。

在优步，只有大约 20～30 的实验迭代是成功的，但是所有实验迭代都提供了有价值的信息。对于这类情况，霍尔登给出的建议是，忽略外界的噪声，保持注，继续加强实验迭代。

三个有指意义的经验，是团队建设的两个关键要点：

奥力斯    万能胶生产厂家    联系人：王经理    手机：13903175735（微信同号）    地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区

是在组织内部培养实验迭代精，二是雇用熟悉实验迭代和拥有"以数据为依据"的心态的员工。

四个重要经验，是坦然面对误解。

强烈的实验迭代文化常常会引起误解。以亚马逊 Prime 会员服务为例，这项服务初饱受质疑，但是现在拥有了过 5000 万名会员。

2、迭代的关键

创新型公司并非在般意义上容忍失败，它们其实只对"正确的失败"才是宽容的，即只宽容那些在付出了令人难以置信的聪明才智和努力之后出现的失败，因为"失败总是在扩宽我们的认知边界"。

好的创意定是建立在原理之上的。

原理是指不能从其他假设或命题中分解或出来的基本假设或命题。原理思维要求我们进行大量的研究和调查，保温护角专用胶这是值得的。

测试新想法需要个实验模型，即使用先前的结果来修改原始想法，改进随后的每次迭代。重复这过程，直到你穷尽了所有可能的改进法为止。而到那个时候，你可能已经找到了你要发明的产品或服务了。

精益创业的个关键观点是，如果你在 A 点看不到 C 点的话，就须先集中精力从 A 点去往 B 点。

旦你来到了 B 点，你就可以看到 C 点，这时你就可以动手规划条通往 C 点的路线了。

例如，如果你正造个拥有 15 个的产品，那么先不要提供全部 15 个。你可以先出只包含两个能够吸引市场并获得用户反馈的，然后再计划实现其他。这就是通常所称的"小可靠产品" ( MVP ) 。

只有通过不断的试验，组织才能贴近现实世界中的市场。在动荡和不确定的时期里，这点尤其重要。

在 AI 时代，利用好 AI，把它作为个"思维伙伴"，让它为你提供建议，包括应该运行哪些迭代、如何设计迭代，以及需要测量哪些参数。

迭代的佳式就是多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的"商业理由"，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。

请告诉这些团队，这不是在寻求渐进式的改进，而是在追求指数的重大变革。如果其中有个或两个迭代产生了有显著意义的成果，那么就对它们提供的新想法开发出新的产品或服务。

三、什么人胡杨河pvc管粘接胶水厂家，才能迭代？

Kimi 内部流传个说法：这里至少有 50 人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编 CEO。

这事在传统 HR 的逻辑里是灾难。堆有创业基因、有 Ego（自我，下同）、不服管的人塞在起，不架才怪。

但 Kimi 的解法其简单，只招能被事实说服的人。Ego 大不是问题，Ego 大到盖过事实才是。

从联创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。

这就引出了个难的问题：什么样的人能在这种地活下来？

Phoebe 是从增长转岗到产研的 00 后女孩。她自称"什么都不懂的黄毛丫头"，但公司毫不犹豫给了她转岗的机会。

她看到至少三位大厂中层在这里落地失败，后其中位去了另个行业，原因是身边的人都度年轻、度聪明，他在次次被碾压后破，这不是属于自己的时代。

Kimi 有很多员工的工作内容，跟上份工作的变化比例过 80，几乎每个人都在 Kimi 做着跟以前不同的事。

这就回到了 Kimi 的组织哲学。他们不是在做个好管的公司，是在做个能自我迭代的组织。

AI 行业的迭代周期是按月的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。

这就经常致个问题：对手已经迭代了三轮，你次架构调整还没落地。

月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略向。剩下的，让团队自己迭代。

这种组织的终点是什么？

要么迭代够快，要么出局。

四、尊重事实，直接沟通

回到那句话：AI 时代，迭代才是入场券。

但这里要做次澄清。迭代不是"变来变去"。

迭代的前提是你有个不动的内核，或者宏大的目标。

内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。

迭代能力还有个是：敢不敢承认昨天错了。

DeepSeek 出现之后，Kimi 做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到注模型，从坚持闭源到迅速开源。

这是对事实的尊重，因为所有改变只有个原因："使公司发展符客观规律的要求。"

这句话太正确了，正确到有点陌生。

很多时候，事实不是唯的决策变量，有时候甚至不是重要的那个。

Kimi 把事实抬到了优先，这才是直接沟通四个字真正的重量。

不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护 Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。

结语

AI 时代，所有的组织管理问题，本质上都是迭代速度问题。

部门墙拖慢迭代，所以 Kimi 拆了墙；中间管理层拖慢迭代，所以他们取消了中间管理层。

当对手已经迭代好几次，你还在原地踏步时，时代的入场券当然不会发给你，因为游戏早就换了局。

在 AI 时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。

  今天我们嵌于个新的时代，科技、经济、哲学、政都在经历持续变革和刻重塑的复杂社会与商业环境之中，而真正困住大多数人的核心挑战，恰恰是：我们的认知框架、组织形态和行动逻辑，还停留在"前全球化时代""前 AI 时代"。

面向新全球化时代、AI 新时代，笔记侠 PPE（Philosophy 哲学、Politics 政学、Economic 经济学，三学科交叉培养体系）课程，正是为理解这样的复杂系统而生：

在这里，你能理解以 AI 为核心的科技经济和智能商业、理解 AI 哲学、理解文明进程与哲学意义、理解新格局下的贸易与经济政策、理解政与全球理模式。

这，正是五代企业应有的套完整的"认知操作系统"。

驾驭技术、洞察世界、扎根、修炼心力，在应对时代重重挑战中寻找属于你的决策底。

穿越变革的旧世界，找到时代的新大陆，从【PPE：未来 3 年和 AI 时代的决策底】开始。

笔记侠 PPE 课程 26 招生即将截止，5 月 16 日开课，现仅剩后 5 个名额。

参考来源：

《「卧底」Kimi 的 100 小时》，人物

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