职场中，每个人都希望通过自己的努力云南防火门胶厂家，能够得到的提拔，但现实的境况是面对职场中各类各样的人，喜欢提拔的是能解决问题的人。这其中有其职场运行规则和其逻辑所在。

、职场人的分类与特

每天要处理大堆事务：任务指标、突发麻烦、上下沟通、团队管理。他大的压力，是要完成业绩、摆平难题。那么在面对以下三类员工时，每个都会做出现实的考量分析。

类是只会提问题的人。到处诉苦，遇事就上报，把麻烦原封不动丢给。总以为“天塌了自然有个子的人撑着”，问题的解决与否，是的事。

二类是只守摊子的人。按部就班干活，遇到点意外就停滞不前。总以为“问题总是与自己过不去”，避、躲、饶是其常态。守住摊子不出事，总比干了不出成绩好。

三类主动解决问题的人。碰到困难自己想办法，实在搞不定再带着案请示。始终不放过解决个困难的机会，既能在克服困难中磨练自己，又能为团队输出自己的价值。

前两类人只会增加的工作量，三种能替分担压力。

二、三类人对管理精力影响

个的时间非常宝贵，没有精力去逐处理下属遇到的琐碎困难。

如果团队人人都不断把矛盾、难题往上云南防火门胶厂家，会被琐事困住，没时间做规划、统筹大局。

能立化解问题的员工，可以大幅减少的精力消耗，不用事事亲自兜底。

三、员工价值的本质是“创造结果”

任何个单位招人，不是招来单纯听话干活的，终要拿到工作成果。

听话、态度好只是基础条件。出成绩需要实干和付之于行动。成绩的取得是在克服困难的过程中取得的。

遇到卡点能想出办法、化解阻碍，保证工作顺利落地，才能产出业绩。

在眼里：听话者比比皆是，但能啃硬骨头、搞定难题的人，才是稀缺人才。这样的人值得信任，关键时候能够拉得出、顶得上，pvc管道管件胶并且还能主动站得出来。

四、稳住团队大局要靠谁？

工作里永远充满意外：客户变卦、流程受阻、突发状况。各种问题和困难，需要的是员工冲在前，做好落实执行。没有人去落实，问题不会自行跑掉，成绩不会从天而降。

现实生活中，遇到挫折就停滞，整个项目就容易卡壳。项目怎么能够往前进，进何谈结果？

有善于解决问题的员工兜底，项目不容易半途而废，团队目标才能稳稳落地，不用时刻救火。谁能解决问题，会了然于胸，关键时刻用谁去顶上，自然会进入的视野。

五、提拔下属晋升逻辑

提拔人的时候，优先提拔可以当面的人。

只会执行指令的人只能做基层员工。

可以自主解决各类复杂问题的人，才有能力掌块业务，具备当骨干、管理者的潜质。具备了潜质，提拔是水到渠成的事。

总而言之，只会上报问题的人，是给增添负担。守住摊子不出事，没有政绩也是的心头之患。能解决问题的人，是替分担压力、保证目标落地，这也是职场里核心的竞争力。有了竞争力，没有理由不提拔你。

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