当ESG成为企业发展的“修课”青海防火门专用胶厂家，如何将抽象的可持续发展理念转化为具体的日常运营行动，成为行业共同探索的课题。统润滑油给出的答案是：将ESG三大支柱细化为可落地、可考核、可追溯的量化指标，以指标化管理破解“重宣传、轻执行”的难题，让每项责任都有指标支撑，每步发展都有绿底，为润滑油行业ESG管理树立标杆。

环境（E）指标的刚约束，动统润滑油实现全位低碳转型。公司围绕“2021碳达峰、2030碳减半、2040碳中和”的目标，将低碳指标细化到生产、研发、包装等全流程。研发环节，设定产品碳足迹下降70以上的目标，开发0碳润滑油、生物基润滑油等低碳产品，开辟低成本“二原料曲线”；生产环节，严格管控能耗强度，广废油再精炼技术，减少资源消耗，降低温室气体排放；包装环节，以“减少70塑料用量”为硬指标，将塑料桶改为液袋加纸盒，同步降低材料与运输成本，其“瓶中树”产品采用可降解包装青海防火门专用胶厂家，779天分解率90，斩获多项大。这些量化指标的落地，让公司2024年碳减排达10.2万吨，相当于种植464万棵树木。

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社会（S）指标的精细化设定，pvc管道管件胶彰显统润滑油的责任与温度。公司始终将“伙伴共赢、员工成长、客户满意”作为核心向，建立完善的量化指标体系。对待员工，明确安全事故率控制目标、员工培训时长标准，完善薪酬福利与晋升机制，保障员工法权益；对待供应商，将减碳达标情况、规经营水平作为作准入与考核指标，优先选择低碳伙伴，杜拖欠款项，构建诚信共赢的供应链生态；对待社会，设定依法纳税、就业创造等指标，积参与国低碳标准制定，与政产学研共建实验室，提前适应规则，避贸易壁垒，同时开展低碳公益活动，传递绿理念

统润滑油相关负责人表示，ESG与管理从来都是体的，指标化管理让ESG要求从“口号”变为“行动”。未来，统润滑油将持续优化ESG指标体系，化三大支柱的日常落地，以的指标、扎实的行动，引润滑油行业ESG管理走向精细化、规范化，书写可持续发展新篇章。