晋能控股集团大同机电装备公司坚持国企改革化提升为目标，以提升市场、成本、科技“三个核心竞争力”和加快化改革步伐为，为“十五五”开好局、起好步增加强劲动能。

　　提升核心竞争力。公司树牢“切成本皆可降”理念，全流程强化成本管控，压降采购、生产、用工、销售、管理等环节成本，减少库存积压，提升成本竞争优势。聚焦提升科技创新能力，广煤矿应急电源应用，建立目标客户地质条件和设备配套参数数据库，提产品研发成果转化率；进液压千斤、立柱智能化制造及结构件、支架总装智能化生产，提升新质生产力水平。市场营销部门紧盯招标信息平台和晋北区域制修业务计划执行，业务做到应揽尽揽。组建售后服务业团队，行“设备+服务+解决案”模式，建立售后网点，提供24小时调试巡检等服务，赢得用户信任和支持。

　　范化解重大风险。持续化“136”安全管理模式，严格安全绩考核，压实安全监察小分队和车间安检员监管职责，强化重复隐患、“三违”整闭销号管理，加大薄弱环节、盲区死角隐患排查力度，加强消、燃气、危险作业、变化作业等常态化管控力度，实现长久安。质量管理面，严格落实产品加工特殊及关键工序质量控制点管控措施，pvc管道管件胶强化关键环节质量控制与质检制度落实，抓好工艺守则现场执行；完善质量监督考核体系，实现生产全过程质量监管，确保出厂格率达到。提升资金管控和预管理水平，坚持“以收定支”，提升预准确与指；强化财务监督与内控建设，建立分应对机制，确保债务、资金等风险可可控。

　　提升经营管理能。公司坚持以化改革为抓手，严格履行新章程条款，细化工作流程，发挥审计与风控等委会职责，优化公司理体系；坚持“主辅分明、厂品”，加快内部低端制造及同质化业务业化整，提升外部市场销售收入占比，实现晋北区域业务协同；加快前支架、智能洗选系统广应用，扩大光伏组件作规模，进步提公司产值收入。强化规管理落实落地，构建系统的规管理体系，健全投资、安全、环保等域操作指引；针对采购、销售等关键环节开展项审查与风险评估，优化同管理和审查流程，强化日常监督，定期分析研判法律纠纷、排查规风险隐患，未雨绸缪范化解重大风险。