双鸭山家具封边胶厂家 商业地产圈巨震: 万科旗下印力集团总裁换帅

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大好，我是地产富帅。

随着房地产行业逐步进入平稳状态，经历四年的市场调控后，终转折已然来临。哪些房企真正能够穿越周期，2026年的经营质量，才是关键的试金石。

住宅市场迎来止跌回稳，商业地产江湖也持续激情澎湃。早期地产开发时代的商业运营模式已经逐步失，精细化与场景化运营运营，已成为如今商业地产圈核心命题。

2026年开年不久，商业地产江湖管持续变动，在存量时代下，商业资产也成为很多房企的救命稻草，有稳定现金流的房企，才是真硬核玩。

从目前房企发布的年报来看，经营业务已经成为各大房企新关注焦点。其中，商业资产经营质量，是现阶段房企穿越周期的关键。

从华润置地为代表的央企阵营，到龙湖，新城为代表的民营阵营，经营业务业绩已经是可以与开发业务并驾齐驱的二增长曲线，这条赛道，已经进入红海。

在整个商业地产江湖，印力集团定是不得不提到的线之。不过可惜的是，自从被万科收购之后，印力集团似乎都有点被江湖遗忘。

万科各大城市的商业存量+印力集团持有项目，已经是个大资产包，如何有激活与经营提，也是留给如今万科集团商业事业部管大的难题。

过去几年，印力集团管流动频繁，与原万科团队的经营管理磨似乎已经不可调和，万科身上的商业地产烙印，正在慢慢褪去。

就在上个月，印力集团迎来换帅风波，原执行总裁姚海波离职创业，地产富帅获悉，新帅已经官宣就任。

原印力集团总裁，席运营官杨海光担任万科商业与酒店事业部总经理，印力集团总裁。

杨海光，1983年出生，2006年本科毕业于南京财经大学工程管理业，后获中欧商学院硕士学位。

2006年，他以管培生身份加盟圳时尚集团，从此开启商业地产职业生涯，属于国内商业地产时代少数的行业管培生序列。

四年的商业项目线招商运营实操之后，2010年杨海光短暂加盟万达集团，2011年加盟印力集团，开启华东区域项目操盘职业生涯。

在印力集团任职十多年双鸭山家具封边胶厂家，从南京江北印象汇租赁部经理起步，步个脚印，历任助理总经理、总经理。

2017年杨海光调任上海区域公司，担任区域总兼任江苏片区总经理，开始操盘多项目管控与平台管控，为后期职业峰期垫底基础。

值得提的是，印力集团官网还特意把杨海光曾获得2016年购物中心“青年业袖”公开了出来。

2019年7月，杨海光迎来职业生涯期，亲自挂帅印力集团武汉公司总经理，正式执掌印力在华中区域的唯区域平台公司。

2017年才成立的武汉印力与上海、杭州、成都等城市公司相比较，布局的规模相对较小，在大众心中知名度较的标杆项目并不多。

以武汉青山印象城为例，其总体量约为40万，包含了住宅、写字楼、酒店和购物中心等多种业态。

但据此前媒体报道称，该项目在2018就遇到过大面积“掉铺”的情况，运营状况并非帆风顺。

作为杨总调任武汉之后接手的个硬骨头项目，在随后经历多次调改过后迎来新生，也交出了不错的开业业绩。

时间回到2022年，印力集团迎来次大面积组织调整。

这轮调整中双鸭山家具封边胶厂家，印力总部在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上，新增设些职能部门。

如新设立招商中心，万能胶厂家以此来整、重构和发展招商能力，该中心总经理为姚海波，他同时也担任印力上海城市商业公司总经理。

在经历了万科与印力集团商业项目大整之后，印力集团总裁换帅，姚海波升任集团总裁，2025年杨海光调任集团总部，分管运营管理中心。

从租赁经理直到印力集团总裁，再到如今的总裁，杨海光作为印力集团培养的嫡系部队，也非常符如今各大房企核心管用人逻辑。

虽然印力集团如今隶属于万科集团，但是这几年在万科的呵护下，不仅仅没有发展壮大，反而失去了往日的光辉。

本次内部提拔，很显然就是印力的步棋，拜托万科才是发展选。

在看万科集团旗下的商业地产，对是个敌的资产包，但是经营质量已是千疮百孔。

过去的万科商业，其实依然还是住宅配套的逻辑，没有很成熟的商业业态产品逻辑，如果在当时就直接把万科商业的全国资产通到印力，如今的万科商业不会是现在的局面。

不可思议的是，万科放养了印力这多年，印力直承担着“擦屁股”的任务，很多城市万科业务都有很多商业资产，但是在拿地之前，印力体系根本法参与，这也致印力永远都是很被动接盘经营。

印力体系没有核心投资设计的参与，但是又要帮很多万科早期项目经营管理，万科为了开发业务的增量，往往很多项目都不具备成熟的商业业态规划视角，致很多项目商业规划就已经失败。

这种力感，也让印力体系的经营人才流失严重，万科虽然是控股印力，但是并没有让印力正真融入到万科开发体系，这就有点本末倒置了。

因此，这么多年来已经个尴尬局面：万科各个区域都有商管公司，印力各个区域也有商管团队，印力玩改造为主，万科是自己开发建造自己经营管理。

仿佛是子人起吃饭，但是自己做自己的菜，印力集团拥有的产品规划能力得不到发挥，但是又逃不出万科的整体管控，这也致很多印力核心管离职。

2021年开始，印力集团包括总裁，多位区域总都选择了离职，这也给其他商业底层友商提供了人才基地，毕竟印力系统的商业底蕴依然还是国内头部。

值得关注的是，万科在开发经营本部成立的资管部门，本来就是为了整旗下所有的商业存量项目，经营精细化运营管理。

但是，整个部门现在已经逐步边缘化，原万科开发经营部本部资管负责人祁祁离职之后，万科集团资管团队也迎来了批量离职。

商业地产没有捷径可走，精细化与场景化也非句口号。

当住宅开发的潮水退去，那些真正能沉下心、磨每平米经营质量的房企，才能活成长跑者。

印力有过辉煌，也走过弯路，如今把权杖交还给自己的子弟兵，或许正是它重新出发的开始。

今天就聊到这里，对于万科与印力，有想分享的朋友，可以留言讨论。

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