“过去曾是三星电子、现代汽车、LG电子等韩国企业创造巨额销量的巨大市场。而如今企业开始向韩国市场发起攻势。”韩国产业研究院资研究委员赵哲（音）此前对媒体说道东营橡塑胶。
这背后则是从汽车到电商、从餐饮到售，越来越多的当前在“占”韩国市场。4月30日，茶饮霸茶姬（CHAGEE）正式进入韩国市场，在韩国尔江南、龙山、新村三地同日开设批门店。在此之前，茶百道、喜茶等新式茶饮自2024年起先后登陆韩国市场，搅动韩国以咖啡为主的茶饮市场格局。
海关统计显示，2025年中韩双边进出口总额为2.37万亿元人民币，同比增长1.7。
能见度在提升
韩国韩中联会会长、龙仁大学教授朴胜赞对近年来越来越多的在韩国市场涌现有感触。近日，在接受财经采访时，他表示，论是B端还是C端的赴韩投资、开设门店的趋势，自2019年中美博弈显化后逐渐增长，疫情后为明显。
之所以选择韩国，在朴胜赞看来，先，“韩国作为个成熟的消费市场，（韩国）消费者对产品质量、服务体验和形象有着严格要求。外国企业在韩成功案例较少，旦在韩立足，不仅能占据韩国市场，其成功案例还能为进军其他市场提供经验”。其次，在他看来，韩国可作为进军欧美等三市场的桥头堡，比如，就B端而言，可通过韩国优化原产地相关设置，降低西国对“制造”的刻板印象；在C端，可进步贴韩国年轻人的消费需求。
让朴胜赞印象较的是，近年来人工智能企业表现突出，B端进军韩国市场的成功案例不少。他看到在这域，中韩企业之间并没有单竞争东营橡塑胶，而是取长补短、开展作。他举例道东营橡塑胶，来自杭州的人工智能企业云处科技（DEEP Robotics）此前就已在韩国市场扎根，“结在配件、原材料等面的优势，以及韩国在和本土化运营面的优势，云处科技在韩国实现了成功的本土化发展”。
此外，商汤科技旗下AI下棋机器人元萝卜在韩国市场，尤其在韩国老年群体中颇受欢迎。
在车企面，比亚迪已于去年初在韩国正式出乘用车，并已在尔、京畿道、仁川、釜山、济州等地建立销售网络；吉利的端电动车氪计划在2026年底前于韩国开设展厅；电动车初创企业跑汽车也在考虑进军韩国市场。
在韩国智库看来，以前提到企业可能会联想到“廉价商品”，但不少企业也已成功入韩国端市场，比如电制造商石头科技已入驻乐天、现代等韩国主要百货商场。企业在韩国电视机市场的占有率也在不断提。TCL公司2023年在韩国设立法人机构，海信则通过入驻韩国电商平台Coupang销售电视机，并提供售后服务。电商企业则利用本国生产供应链的优势，在韩国市场迅速崛起。阿里巴巴集团旗下的速通和拼多多子公司Temu成为典型案例。正在韩国市场多域开花。
“MZ”代影响不可忽视
如果说，B端的凭过硬的能在韩国市场站稳脚跟，那么在C端市场，韩国社会“MZ”代的影响不可忽视。所谓“MZ”代，指的是出生于1985年到2006年间的年轻代人。正是这群体对的关注度持续提升，使得加速叩开韩国市场大门。
朴胜赞特别提到，泡泡玛特（包括拉布布）、霸茶姬等这些特别契韩国“MZ代”的“小消费”需求（类似于的“悦己消费”），“这代韩国年轻人生活压力大、购房困难东营橡塑胶，愿意花费少量资金购买这类产品以实现自我慰藉。”
朴胜赞以新进入韩国茶饮市场的霸茶姬为例，根据公开信息，霸茶姬在韩国市场的主要产品售价预计为5000至6000韩元（约人民币23元至28元），“定价显然比国内，但即便如此，开业就出现了‘线上爆单’。”他还提到，比如，泡泡玛特在尔、釜山等地的门店，常看到有年轻人，甚至带着孩子的父母在排队购买。
同时，也有分析认为，这群体对潮流与价格颇为敏感。快时尚平台Shein在韩国20~30岁用户数在今年1月增至122万，是去年同期的近三倍。该趋势也反映在贸易数据中，去年韩国从服装规模达48.9亿美元，同比增长8.1，创历史新。
此外，朴胜赞还提到点，受益于此前对韩的签政策，很多韩国年轻人能便捷地前往包括上海在内的各个城市，亲身体验，“这群体在体验后会时间把自己的感受在社交媒体上分享，随着社交媒体的快速传播，万能胶厂家进步提升了在韩国的正面影响力”。
机票搜索平台天巡（Skyscanner）数据显示，在签政策实施后，韩国用户对上海、青岛、大连、烟台等主要旅游城市的搜索量明显增加，分别同比增长161、134、155和290。与此同时，韩国民意调查机构Hankook Research近日发布的《舆论中的舆论》报告显示，韩国民众对的平均好感度为30.2分，为2020年4月（31.7分）以来的水平。
“水土不服”如何化解
论是B端还是C端，随着越来越多的企业进军韩国市场，朴胜赞告诉财经，“水土不服”的情况也不在少数，“要扎根韩国市场，从筹备到实战，再到适应阶段的三步走不可或缺，不可急于求成，很多企业因忽视了上述步骤出现了很多问题”。
他举例道，在出海韩国市场的筹备阶段，需要了解韩国的相关法律、制度，明确门店开设或产品等所需准备，“比如茶叶到韩国面临的关税很，那企业可选择使用韩国本地茶叶以降低成本”。
在实战阶段，朴胜赞表示，可能直面来自韩国产业界或消费者的挑战，尤其是文化层面的排斥——这市场长期由如三星、LG为代表的本土，以及欧美和日本主，“这时就需要业的咨询与指，避因文化差异引发麻烦”。在适应阶段，朴胜赞表示，成功立足市场后，不可味地搬用的运营模式，须实现本土化运营，优化认知和渠道作。
对此，他提出了四个可改进的面。先，中企在进军韩国市场前，要目标明确，比如是办厂、收购股份，还是开设门店，“目的不同，对应的渠道和策略也不同，便于针对地开展作和布局”。
其次，相较于资金雄厚的大型企业，朴胜赞表示，中小规模企业出海韩国需寻找当地靠谱的作伙伴，通过多渠道交叉验证作伙伴的资质，借助作伙伴来实现本土化运营、认证等，实现取长补短。
三，他提醒道，企业在出海前需要梳理中长期发展战略，根据企业的类型选择在韩国适的地区扎根，“韩国不同区域的扶持和补贴政策不同，需结政策规划发展”。
朴胜赞后还特别强调，出海韩国市场的中企要加强与韩国社会的融，做好与韩国媒体的沟通。他坦言，尽管在全球市场形象逐步提升，但在韩国部分消费者心中，仍需进步树立品质与创新的认知，“比如企业可通过参与韩国特殊节日的慈善活动，或者借助有影响力的代言人来广等式，做好形象的建设与管理”。 举报 财经广告作，请点击这里此内容为财经原创，著作权归财经所有。未经财经书面授权，不得以任何式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。财经保留追究侵权者法律责任的权利。如需获得授权请联系财经版权部：banquan@yicai.com 文章作者
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