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　　国内并购重组域标志人物、华泰联证券董事总经理劳志明（业界惯称“劳阿毛”）即将离职，为其长达22年的华泰联生涯画上句号。记者经多求证获悉，这位在A股并购市场耕二十余年的投行老将，此番告别并非为了另立门户或转投他处，而是选择进入“半隐退”状态，未来将注于自媒体内容创作与并购咨询业务。

　　截至目前，证券业协会官网公示信息仍显示劳志明在华泰联证券在职登记，其正式离职流程尚未完结。消息出，即刻在金融圈内引发广泛回响。作为华泰联并购业务从起步到跻身行业头部的核心之，他的离场被业内视为个时代的注脚。

　　公开资料显示，劳志明生于1977年8月，毕业于政法大学。2004年加入华泰联证券后，他路成长为董事总经理、投行执行委员会委员，其职业生涯与A股并购市场的脉搏紧密交织。二十余年间，他主持完成了多项在行业中具有里程碑意义的重组案例。在券商整域，他操盘的申银万国换股吸收并宏源证券项目，以千亿体量创下当时市场规模之，其复杂的交易架构与博弈机制，至今仍被业界奉为范本。进入注册制时代，他又接连落地两项标志科创并购：思瑞浦发行可转债收购创芯微，系科创板单以定向可转债作为支付工具的重组案例；芯联集成收购芯联越州，则成为“科八条”发布后科创板单披露并顺利过会的收购优质未盈利资产项目。此外，旅收购如、广日股份借壳等市场耳熟能详的交易，也均出自其团队之手。

　　这件事简单来说，就是国内并购圈的位“顶流”——劳志明，要从待了22年的华泰联证券离开了。在圈内，可能多人熟悉他的网名“劳阿毛”。

　　他用种很体面、很不“投行”的式退场，不是跳槽去对手，也不是自己拉队伍干新买，而是选择了种“半隐退”的状态，未来就心做两件事：写东西、当并购顾问。

　　、他到底牛在哪？用两个词概括：实战派和破圈者

　　1． 实战派：他做的项目，都是教科书别的

　　劳志明是1977年生人，政法大学毕业，2004年加入华泰联，待就是22年。他的职业生涯，几乎就是部A股并购简史。他操盘过几个可以写进教科书的项目：

　　申银万国吸收并宏源证券：这是当时券商界规模空前的千亿大并购。这种别的整宁波万能胶厂，交易结构怎么设计、利益怎么平衡、几百亿的资产怎么定价，都是难度。这个项目成了，也奠定了华泰联在并购域的江湖地位。

　　思瑞浦收购创芯微：这是科创板单用“定向可转债”作为支付工具的并购。以前收购主要靠现金或股票，用可转债是个重要的金融创新，pvc管道管件胶他踩出了条路。

　　芯联集成收购芯联越州：这是“科创板八条”政策后，个过会的、收购优质但还没盈利资产的案例。敢为天下先，为后来者了个样。

　　像旅收购如、广日股份借壳上市这些，也都是他们团队做的。说他是行业“标杆式人物”，点都不夸张。

　　2． 破圈者：他把枯燥的并购，讲成了人人都能听懂的段子

　　传统的投行大佬，往往形象严肃、居简出。但劳志明不样，他用“劳阿毛”这个笔名，走了另条路。

　　他写了行业入门“圣经”：《劳阿毛说并购》《劳阿毛并购新说》这两本书，用大白话把复杂的并购逻辑拆解得明明白白，是很多年轻投行人的启蒙读物。

　　他把并购知识搬上了社交媒体：在微博、公众号等平台上，他用幽默的段子讲严肃的并购，全网积累了过50万粉丝。这就好比个顶的外科主任，在网上用做菜来比喻手术，让普通人也能听懂门道，破了金融圈的“冷”壁垒。

　　他还上职场综艺当师，成了“并购圈公共知识分子”样的存在。

　　所以圈里才流传那句话：“并购不提劳阿毛，整啥名句都枉然。” 可见他在行业内外的双重影响力有多大。

　　二、他的“半隐退”意味着什么？

　　这件事有两点特别值得玩味：

　　1． 种新的职业范本

　　他不是在功成名就后，选择消失或转行。他的“半隐退”状态，像个“个体”的创业。面通过自媒体继续输出内容、扩大影响力；另面，用他二十多年的经验和名声，以立顾问的身份，继续服务企业并购。这是种自由、个人价值大化的模式。

　　2． 个时代的注脚

　　劳志明的离场，也多少让人感慨个“匠人时代”的远去。他在个公司坚守22年，注个细分域做到致，这种职业生涯在如今快速跳槽的金融圈里，本身就很难得。他的告别，带走了个投行管的身份，但留下了“劳阿毛”这个特的个人，以及他动的行业创新案例。

　　华泰联证券少了劳志明，但“劳阿毛”这个符号和他留下的那些东西，已经地印在了这个行业里。他的离开不是结束，像是次身份转换。 海量资讯、解读，尽在财经APP

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