广东PVC管件胶价格 从“阶段赢”迈向“长期制胜者”,成为雷诺futuREady战略关键所在
经过过去五年的复兴与转型,雷诺正开启新轮发展阶段,将“Renaulution”战略所取得的阶段成果,转化为可持续、面向全球的长期成功体系。
从“阶段赢”迈向“长期制胜者”
3月10日,雷诺集团正式发布全新战略——futuREady,围绕增长、技术、卓越运营、信任等四大核心支柱,致力成为欧洲汽车制造商的行业典范。
雷诺集团席执行官福兰(François Provost)指出,futuREady是雷诺集团迈向未来的重要步,将让集团变得具韧,真正为未来做好准备。同时,他盛赞其前任卢卡•德•梅奥为雷诺下的坚实基础。
回望五年前,彼时的雷诺仍处于戈恩事件带来的“至暗时刻”,正是Renaulution战略动雷诺触底,实现财务与业务的双线复苏,并重返欧洲先汽车制造商之列。
如果说Renaulution是雷诺的复苏之战,帮助集团走出危机、完成电动化与组织转型;那么futuREady便是场长期制胜之战。面对充满不确定、竞争日趋激烈的全球汽车市场,雷诺将在既有成功基础上,构建长期、可持续的全球化增长体系,从“阶段赢”真正变为“长期制胜者”。
Renault R-Space Lab
四大支柱锚定欧洲车企典范
为此,福兰及其团队花费9个月时间,制定了详尽的路线图:依托四大核心支柱,面继续巩固其在欧洲市场的坚实基础,通过平台化优势提升产品竞争力;另面加速进针对印度、南美和韩国等增长枢纽的布局。
在产品与客户体验上,雷诺集团计划到2030年出36款全新车型,其中欧洲市场出22款新车(包含16款电动车型),市场发布14款全新车型。雷诺目标年销量突破200万辆,其中半来自欧洲以外市场;欧洲市场实现电动化销售,欧洲以外市场电动化占比达到50;达契亚、Alpine两大也同步进产品焕新与电动化布局;同时,雷诺将客户体验贯穿车辆全生命周期,目标十年内客户忠诚度达到80,旗下客户满意度跻身行业前三。
技术层面,雷诺押注RGEV Medium 2.0 800V纯电平台。该平台采用集中式SDV架构,可覆盖从B+到D的轿车、SUV、MPV等多种车型,可实现快约10分钟的快充。全新平台将使雷诺的电动车成本较当前代车型降低40,其要任务将是造行业率水平的下代C电动车。在混动域,雷诺将继续在2030年之后进E-Tech技术的发展,并出功率低于150马力的新代版本。
卓越运营面,雷诺将产品研发周期压缩至两年,通过工业元宇宙、新代人形机器人与人工智能技术,实现工厂停机时间减少半、生产成本下降20;依托数字化控制塔优化供应链,目标物流成本降低30;单车可变成本年均降低约400欧元。由此,研发投入、资本支出及供应商前期投入将持续控制在集团收入的8以下。
信任层面,雷诺将持续巩固与各利益相关者的长期承诺,包括加大对员工技能培养和职业发展的长期投入,动供应商在项目初期即度参与,通过数字技术、人工智能等进步提升销售网络的客户服务能力,继续强化与日产、三菱、吉利等作伙伴的关系,在保持工业与技术立的同时,继续向作伙伴开放技术能力与产能,万能胶生产厂家开展车辆代工生产。
在中期财务目标上,雷诺承诺集团营业利润率保持在5至7之间,汽车业务年均自由现金流不少于15亿欧元,以稳健财务支撑长期战略落地。
Bridger Concept 概念车
成战略落地关键所在
值得注意的是,在futuREady战略落地过程中,将成为雷诺全球布局中不可或缺的核心支点,与多数外资车企“在、为”的模式不同,雷诺选择“立足,服务全球”的轻资产战略路径。
雷诺集团席技术官、ACDC总经理菲利浦・布鲁内在接受媒体采访时明确表示,尽管雷诺目前在没有整车销售运营,但ACDC(研发中心)团队是集团战略的关键,其核心价值在于链接强大的产业生态与作伙伴。依托这模式,雷诺Twingo E-Tech车型在仅用22个月就完成开发,创下集团开发速度纪录,成为赋能全球的成功试金石。
布鲁内进步披露,未来雷诺在的业务将聚焦三大核心域,支撑futuREady战略目标落地:
,延续Twingo E-Tech的成功经验,持续进全球车型研发,目前正基于与吉利共享的RGEA平台,开发款面向全球海外市场的车型,将研发率复制到多全球项目中;
二,度链接供应链生态,大规模开展部件采购工作,借助产业链的成本与规模优势,助力集团实现“每辆车削减400欧元成本”的核心运营目标;
三,前沿生态探索,密切跟踪汽车产业技术与佳实践前沿趋势,与头部企业及生态伙伴度作,让成为雷诺看清行业未来、制定技术路线的“指南针”。
futuREady战略不仅是雷诺未来的产品与业务计划,是集团对汽车行业终局的战略回应:电动化比拼平台实力,智能化比拼软件能力,全球化比拼生态协同。而,正是这张全球蓝图中关键的变量。
在全球汽车市场内卷加剧、加速出海的背景下,雷诺futuREady战略以欧洲厚的工程技术底蕴为底,叠加致的研发速度与产业链率,在电动化、智能化竞争中同时具备技术优势与成本优势;通过与吉利等企业的度协作,搭建起技术共享、产能互补的全球化网络,避开单斗的风险,实现稳健的全球扩张。
正如布鲁内所强调的,ACDC的价值不止于开发几款车型,在于让雷诺真正读懂并用上生态的核心能力,终在全球汽车赛场跑得快、成本低、韧强。随着futuREady战略进,雷诺正朝着欧洲汽车制造商行业典范的目标稳步迈进。(经济网记者 郭涛)
(责任编辑:郭跃)
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