(被速度反噬的茉莉奶白，时长共2分16秒)

被速度反噬的茉莉奶白

近个月以来，茉莉奶白密集卷入两场纠纷。

在美国，纽约、洛杉矶5核心加盟门店集体与对簿公堂，法院禁令、门店摘、储值卡客诉轮番上演。在国内，LV侵权案审落槌，判赔1030万元。两场风波内外，看似立，实则同源——它们共同指向了新茶饮在速扩张期的典型病症：为求快速出圈，策略上“傍名”、心存侥幸；为求规模增长，海外布局中急于求成、利益分配机制失当。当速度压过规、流量优先于制度，迟早要为此买单。

海外扩张中的管理失控

正当茉莉奶白被LV起诉侵权、审判赔1030万元之时，太平洋另边，茉莉奶白与美国纽约作团队也陷入法律纠纷。新消息是，圳总部已将纽约团队告上美国纽约南区法院，索赔500万美元并申请临时禁令。立法律评论员、法学博士尊龙向记者表示天水橡塑胶厂家，这与LV状告茉莉奶白侵权如出辙。

2026年6月11日，茉莉奶白发布公告，正式终止与美国纽约、洛杉矶5核心门店的授权作。其中纽约4门店经由法院签发初步禁令强制剥夺使用权；哥伦比亚大学门店被认定为从未获得授权的侵权门店。

冲突在4月已公开化。4月3日总部发出“限期停业整顿”通知，4月16日作MHL NY LLC在纽约州法院起诉总部，5月15日将MHL诉至联邦法院指控侵权，6月8日法院签发初步禁令，6月23日发布修订版禁令。目前案件仍在进。

双各执词。指控作私自成立总部股权的新公司签下哥大店租约等多项违约。作则回应称，在作承担风险开拓市场后意图夺取控制权，单面要求“改股权比例、转让租约、控制权及员工管理权”，谈判破裂后被断货并闭店。

法庭文件揭示了矛盾根源。2023年12月，双签订授权协议，总部持股35。2025年7月新增哥大店时，MHL持股80.1、总部仅19.9。2026年3月，总部要求持股调整至70遭拒。从35到19.9再到试图拿回70，股权比例的剧烈波动折射出在“放权拓荒”与“收权控盘”之间的摇摆。早期依赖本地作低成本开拓，当门店月均营收达50万美元后，控制权与利益分配矛盾然爆发。总部未能通过同条款有约束作扩张，当作另设公司时，除切断供应链、诉诸法院外，缺乏有制衡手段。

研究过此次茉莉奶白美国官司法律文书后，尊龙向记者指出，与纽约作伙伴的纠纷不是场普通的加盟纠纷，也不是单纯的侵权争议，它暴露的是出海过程中海外理结构失衡的层问题。

速度优先下的扩张隐患

截至2026年6月，茉莉奶白海外门店已50，覆盖美、加、澳、英、泰、印尼、新加坡七国。美国是市场，20门店正常经营。原计划2026年北美门店达80至100，纠纷乱了这节奏。

梳理茉莉奶白出海轨迹：2024年4月纽约法拉盛店开业，月GMV突破310万元，此后月均约350万元，远当地茶饮15万至30万美元平均水平；2024年海外落成9门店，2025年进入英国、印尼，2026年3月新加坡店刷新海外单店开业销售纪录。与多数将东南亚作为站不同，茉莉奶白站选择美国，理由是当地消费力较强、端饮品基础成熟。采取“跨境+本地”供应链策略，总部组建80人海外团队。

表示美国仍是战略重心天水橡塑胶厂家，下半年将在纽约落地新直营门店。但纠纷已暴露速度优先策略下的制度短板——同设计与利益分配机制未能同步跟上扩张节奏。

实际上，茉莉奶白的遭遇并非孤例。2024年初，泡沫板橡塑板专用胶霸茶姬新加坡12主力门店集体脱离体系，名为“Amps tea与茶”。尊龙指出，这些案例指向同问题：出海初期度依赖当地作伙伴，但早期作承担拓荒风险后，总部与加盟商之间的利益分配矛盾往往难以调和。

“傍名”的侥幸代价

短短个多月，茉莉奶白经历了从“维权”到“侵权”的转换。个在国内尚未确权的图形，却被以权利人身份在海外主张权利——“自己在国内侵权、在国外维权”的矛盾处境，正是“先上车”策略的集中暴露。

茉莉奶白在换Logo前，已知该图形存在重大法律风险。网显示，自2023年起多次申请四叶花卉图形。2024年3月申请时因与LV在先构成近似被驳回，复审再次被驳回，国知局明确指出“易致相关公众混淆误认”。此后又申请17件，覆盖不同类别，结局均为驳回或。

也就是说，2024年下半年换Logo前，总部已知该图形存在注册障碍和法律风险。

明知风险，依然“先上车”。2024年下半年，茉莉奶白将视觉替换为黑几何四叶花卉图形，杯身、包材、门头、线上UI全线铺开。2026年6月29日，苏州中院审判定该图形与LV标志Monogram老花中的四叶花度近似——均采用四瓣对称架构，在花瓣弯曲度、中心空白面积等细节上具有致。法院认定存在主观攀附商誉的故意，判赔1030万元。

这种“边申请、边使用、边赌把”的做法，本质上是将规降为“可承受的生意成本”而非“不可触碰的红线”。希望借助与相似的设计快速建立端认知，却为此付出了昂代价。

判决后，7月3日茉莉奶白小程序会员中心换上了彩版本的金与紫Logo，并开始以56万元年薪急招知识产权法务经理。但迟到的补救法改变侵权事实。全国2400门店的门头、灯箱、包装、制服均需换，隐成本远1030万元的账面赔偿。

被速度反噬

两场法律纠纷的共同背景，是茉莉奶白激进的扩张节奏。2024年10月，茉莉奶白获饿了么近亿元融资。2025年2月至2026年1月，茉莉奶白新增门店1100，增长率101.3，居新茶饮梯队。

速度带来规模，规模掩盖问题。美国加盟商纠纷暴露了出海利益分配机制的失当——同缺乏长远约束力，作持对控股权后几制衡手段。LV案暴露了“傍名”的侥幸——明知申请被驳回仍大规模商用，终要付出千万元赔偿。

过去几年，批新国货以惊人的速度崛起——茶百道、霸茶姬、瑞幸……它们共享同套发展逻辑：快速融资、快速开店、快速占消费者心智。在这种逻辑下，规模是核心KPI，速度是竞争壁垒，而规、制度建设往往被压缩到“够用就行”的低标准。

食品产业分析师朱丹蓬向记者表示，很多新茶饮在初创期为了市场、热度，在、加盟、食安等环节或多或少都有“先上车后补票”的操作。“这在扩张阶段也许能跑通，但当走到定规模，尤其要走向资本市场或全球化时，所有历史遗留问题都会集中暴露出来。”

位不愿具名的消费域投资人向记者直言，他接触过的很多新消费项目，“法务部门是后个成立的部门，知识产权尽调是后轮融资才做的尽调。”在他看来，茉莉奶白的遭遇并不特殊，“只是它的问题爆发得集中、密集。”

南+记者 李劼 相关词条:玻璃棉毡     塑料挤出机     预应力钢绞线    铁皮保温    万能胶生产厂家

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