用人之道，不在管住人，而在聚住人。

在复杂的组织生态里，真正明的管理者，从不把心思花在“盯住下属”上，而是聚焦到件事上：

让适的人上适的车，把适的人放在适的位置。

毛选智慧告诉我们，“者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”，而“用干部”的前提，就是识人、选人、育人，这正是伯乐的使命。

管理者不定要成为会仗的人，但定要成为那个在战壕里眼能看出谁是猛将、谁是先锋、谁是工兵的人。

01

识人于微，别只看时，要看

只看时事，往往看走眼；

看全部历史，才能看透人。

很多管理者选人，习惯看次汇报、次考核，却很少把时间轴拉长。

真正厉害的管理者，懂得像毛主席说的那样：

“不但要看干部的时事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要法。”

在平时工作中，他们关注的是：

遇到困难是上还是下？出问题是往外还是扛下来？

在长期观察中汕头保温护角专用胶，真正踏实、有担当的人会浮现出来，而“表演型员工”也会露出马脚。

只看“今天表现很好”，容易被数据蒙蔽；

真正厉害的管理者，会看“昨天、今天、明天”，在连续变化中识别千里马。

02

用人之长，别盯着短板，要用好长板

盯着短板用人，人人都有缺陷；

盯着长板用人，人人都是人才。

有些管理者总盯着员工短板，谁不会写PPT就否定谁，搞得团队人人自危。

真正厉害的管理者，懂得像毛主席那样识人之长。

他发现罗荣桓“老实而有原则，能顾全大局”，于是放手让他做政工作，终成为军队政工巨匠。

他们不求全责备，而是问：这个人擅长什么？

把善于攻坚的人放在前线，把善于协调的人放在枢纽，让每个人都在自己的长板上跑起来。

只盯着短板看人，人人都是问题员工；

真正厉害的管理者，把任务交给长板，让团队变成“长板组”。

03

育人以恒汕头保温护角专用胶，别只顾着用，要舍得去教

只摘果实的人，种不出果园；

愿意施肥的人，才能等来丰收。

很多管理者把用干部理解为用人干活，却忽略了“干部是决定的因素”背后，还需要持续的培养。

毛主席说，“须善于护干部”，护的办法是指他们、提他们，帮助他们总结经验、纠正错误。

真正厉害的管理者，不把员工当成“耗材”，pvc管道管件胶而是当成“资产”。

他们愿意花时间：

定期谈心，复盘得失，给机会、给空间、给反馈。

只会使用、不会培养的管理者，带出的是临时工队伍；

真正厉害的管理者，把下属当战友来育，把战友当伙人来聚。

04

容人之量，别只找顺眼的，要团结能干的

只喜欢顺眼人，带不出强团队；

能团结刺头，才能干大事。

毛选中有条为重要的智慧：

“团结切可以团结的力量”，把朋友搞得多多的汕头保温护角专用胶，把敌人搞得少少的。

放在团队管理里，就是管理者要有容人之量，能容得下不同格、不同背景的人。

真正厉害的管理者，不会因为个人“不好管”就排斥在外，而是看：

能不能为团队创造价值？能团结的人越多，力就越大。

只喜欢“复制自己”，队伍然同质化；

真正厉害的管理者，懂得在目标下“求同存异”，让不同的人各展所长。

05

正派用人，别看后台硬，要看本事大

搞任人唯亲，后众叛亲离；

走任人唯贤，才能服众聚人。

毛选在用人问题上，旗帜鲜明地指出：

“在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：个是‘任人唯贤’的路线，个是‘任人唯亲’的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。”

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真正厉害的管理者，在用人上敢于亮底线：

谁有能力、有担当，就用谁；

谁只靠关系、背景，坚决不用。

让团队看到：

决定前途的，不是“你认识谁”，而是“你能干什么”。

把机会给关系户，是对奋斗者大的不公；

真正厉害的管理者，把机会留给“在战壕里摸爬滚”的人，用公平换来信任。

06

写在后的话

管理者做伯乐，不是简单“看人顺眼”，而是种系统的用人智慧。

它源于识人于微的眼光，故而能看见真才实学；

它源于用人之长的格局，故而能让人人各得其所；

它源于育人以恒的耐心，故而能把“可用之才”磨成“可靠骨干”；

它源于容人之量的胸怀，故而能团结切力量；

它源于正派用人的底线，故而能带出支风清气正的队伍。

总之，真正厉害的管理者，不定是聪明的那个，但定是会识人、用人、育人、聚人的那个。

是在长期实践中把“出主意、用干部”两件事做到致，把“伯乐”二字写在行动上，写在干部的成长里，写在团队的胜利中。

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