干事创业，关键在人、在干部。从开局之年的具体任务，到“十五五”规划擘画的宏伟蓝图，顶层设计屋建瓴，勾勒出质量发展的新图景。做好规划还要动执行。站在承前启后的关键节点，如何激励广大干部敢于担当、善于作为，将决策部署转化为发展实绩？
政绩考核是“指挥棒”，也是重要抓手。有什么样的考核体系，就有什么样的工作追求。过去，些干部的政绩观出现偏差，有的简单“唯GDP论英雄”，有的热衷于铺摊子、上项目，有的对科技创新、绿发展等基础、利长远的工作缺乏定力。究其原因，病根在于干部责任心缺失、能力不足，也在定程度上反映出，选人用人还没能体现“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明向。
知事识人，重在考核。考核，包括“考”和“核”两个面，既要科学“考”，也要客观公正“核”。这就要在优化考核内容、改进式法、强化结果运用上持续发力，不断提升动质量发展的政绩考核质，让实干者有舞台、躺平者没位子，充分激发干部队伍的内生动力与整体活力。
考什么是干什么的风向标。面，应紧扣“国之大者”，设置关键、引指标，确保党中央决策部署落地见，止偏离发展大局。另面，骏马能历险，犁田不如牛。质量发展并非千篇律，考核设计须因地制宜，充分尊重不同地区的发展阶段、定位与资源禀赋，结干部的岗位职责、工作内容等进行量体裁衣，坚决避“上下般粗”。既鼓励直先，也肯定后来居上；既看速度，pvc管道管件胶也看质量；既看眼前，看长远。科学制定考核内容，强化实绩实，才能激励多干部沉下心来谋实事、创实绩。
怎么考？坐在办公室里看材料，只能得到主观判断，卷起裤腿“下河”，才能捉到“活鱼”。要破“年终考核锤定音”的局限，完善平时考核、年度考核、项考核、任期考核相结的立体评价体系。尤其要畅通群众评价渠道，把群众的“好差评”作为干部政绩的“度量衡”。说到底，让发展受益，让群众满意，才是亮眼的政绩。
政绩考核，考是基础，用是关键。不能考核时“轰轰烈烈”，结果运用时“冷冷清清”。要强化考核结果运用，将其与干部的选拔任用、评先评、庸懒、问责追责等挂钩，使弄虚作假、摆花架子的“表演型”干部没有市场，让担当作为的“千里马”脱颖而出，实现用好个人、激励大片。也要做好对“下”的干部后续跟踪管理，对符再“上”条件的当用则用，进干部能上能下成为常态。
政绩观，连着发展观。放眼全国，越来越多地以科学考核激励干部唯实争先。浙江以精简考核撬动基层减负，辽宁明确“理旧账也是政绩”的理念，湖北将优化营商环境纳入各党政班子政绩考核。用准用好政绩考核“指挥棒”，坚持以实干实绩实论英雄，激励广大干部挺膺担当、敢为善为，将为质量发展注入源源不断的动力。
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(本文来源：经济日报 作者：梁 瑜 经济网供稿)
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