《资通鉴》中有段故事，非常有意思，也告诉我们：不管做什么事，定要看清局势，不要急，不要慌汕头pvc管道胶水，不要乱，先稳住自己。

不要在局势还没有稳定的时候，就急于跳出来，这样很容易成为众矢之的，甚至会给自己带来滔天大祸。

轻的后果也可能是让你尴尬比，恨不得找个地钻进去。可怕的后果，可能让你连后悔药都没机会吃！

在尘埃落定之前，千万不要太调！这也是这段故事给我们的职场教训。

这里我总结了 3 个职场潜规则，可以让你稳坐钓鱼台：

局势未明时，切勿贸然表态或自立门户，要学会观望和等待。

不要在关键时刻风头，避成为众矢之的。

保持低调，稳住自己，等到局势明朗后再做决策。

公元前 119 年，汉朝和匈奴进行了场决定国运的大决战——漠北之战。

终，汉朝大获全胜，匈奴被得七八落。

匈奴单于伊稚斜在漠北之战中突围后"秘失踪"，估计是怕碰到汉军，躲了起来。

但是汕头pvc管道胶水，他失踪这短短十多天，他信任的右谷蠡就迫不及待地自立为新的单于。

右谷蠡为什么这么做？因为他觉得伊稚斜肯定是了盒饭。

但是，没想到十余天后，伊稚斜又出现，重新集结了他的部落。

这下，右谷蠡尴尬了，只能赶忙去掉单于的称号，乖乖继续做人的小弟。

这是场权力的闹剧，右谷蠡的仓促自立和又尴尬收场，也给我们上了堂生动的职场课。

这也告诉我们 3 点非常重要的职场智慧：

1 局势未稳，千万不要跳出来。

右谷蠡大的失误，就是在没有确凿证据（活没见人，死没见尸）的情况下，就断定单于伊稚斜已经死了，急吼吼地跳出来自立为新单于。

这告诉我们，在重大决策前，定要确保万失，千万不要让自己没了退路。

差的结果是尴尬收场，甚至被新的忌惮。信息不明确时，耐心比行动重要。

比如，你们单位准备提拔个人做新的部门经理，你觉得非你莫属，开始调请客、拉票、接受大的祝贺。

但是，没想到早有安排（亲戚、亲信、小秘）汕头pvc管道胶水，保温护角专用胶终新的部门经理上任了，你说你尴尬不尴尬？又该如何自处？会不会被新的部门经理针对、排挤？这都不好说哇。

所以，局势不明时，千万不要太调。

2 权力交接，定要程序法，有群众基础。

老单于伊稚斜是生是死还不知道，右谷蠡就赶忙跳出来自立为单于，也没有获得其他部落的认可。

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很显然，这缺乏上位的法和群众基础。

没有经过各部落的正式荐程序，没有部落的支持，贸然篡位，终让自己陷入了尴尬孤立的境地。

所以，要想上位，定要明白：程序法与群众基础，这两点缺不可。

3 认清自己的实际分量。

老单于伊稚斜回归之后召集部落，右谷蠡下尴尬了。

他知道自己想跟人叫板，人就是靠篡位上来的，他自己没有那个实力叫板，于是赶忙知难而退，取消自己的称号，乖乖继续做人的小弟，终也保住了地位和命。

这也告诉我们：定要有自知之明啊。

在实力不足的时候，不要贪图位，暂时的退让，才能换来的安稳。

类似的故事在历史上也有过。

东汉时期，北匈奴单于逃亡之后，其弟右谷蠡同样迅速自立，但是终因为缺乏根基而被。

可以说，盲目上位不定是好事。

没有实力支撑，没有法程序，没有群众基础，是很难坐稳位子的。

右谷蠡这场权力闹剧，终以尴尬收场，也是个不错的结果了。

这段历史也告诉我们：关于权力，在局势未稳的时候，千万不要太调，不要跳出来，定要给自己留足退路。重要的是，你要上位，定要确保程序法和群众基础，这样才能坐稳位子，行稳致远。

你觉得是这样吗？

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