文 | 聚焦三门峡pvc排水管专用胶水

"战报个比个漂亮，看后台利润都不说话了"，这是商们对 618 大促直观的感受。

今年是长的个 618，战线从 5 月初直铺到端午节，快手 34 天，抖音 35 天，淘宝 39 天，其中京东长 46 天，直到过完端午假期。

今年也是冷淡的 618，没有跳转不完的开屏广告，没有刷屏的卡点直播间红包和品类券，也没有限时付款才能享受的折上折，微博上找不到几次热搜。

由于不再允许恶意低价，平台们纷纷扬长避短，淘天 AI 和新，抖音补全商城货架，京东对自有物流和采销供应链寄予厚望。

聚焦了解到，在宣布开启 28 小时收官战后，京东物流端收到通知未来几天早上 4 点 -6 点到岗，统接受调度安排，个别地区会包早餐。

部分采销和客服运营人员被要求晚上 12 点前不准下班，公司会报销餐食、下午茶、水果、夜宵等，考虑到员工的出勤和通勤问题，宿迁地区还安排了宿舍给加班过晚的员工。

显然京东比谁都想赢下这场 618，只是碎片化、常态化的大促，很难见到曾经夜爆单的辉煌了。

01 单量未爆仓，考核却爆表

"凌晨 4 点半到岗上班并点名，结果忙活了上午并没有特别多货，跟平时比单量是差不多的，天跑两趟就回去了。"

京东小哥张靓发现，今年 618 的单量并没有出现明显的波峰。据他所述，他平时上午的单量大概在 100 至 130 单，下午在 40 至 65 单左右，但今年 618 当天的单量还不如往常，只有 100 单出头，"跟当地下雨有定关系，但确实没有往年脚不沾地的忙碌感"。

另位浙江地区的配送员郭乐提到，去年 618 当天的单量可能在 500 单上下，今年则回落到了 300 多单，而从前几天也能感觉到不像往年那般火热，直到临近 618 的时候整体单量才开始回升。

当然，其中也有京东自己的考量。与往年将后轮活动在 619 凌晨就结束不同，今年活动的战线有所拉长，特别是 6 月 17 日晚 8 点到 18 日全天的收官大促，订单的履约日自然会后移 1-2 天，进而减轻了 618 当日物流端的压力，峰大概率落在 19 日甚至靠后。

然而，为了应对这场大促，京东物流侧做足了准备。

多位线配送人员向聚焦表示，尽管今年 618 的声量不如往年，但末端网点仍然按照规格备战。

以华南某营业部为例，网点管理人员反复强调生鲜、冷链等时件优先派送，需提前进行卸货、分拣和线路准备，并要求签收环节严格执行外呼、拍照留存等流程规范。

值得注意的是，备战不仅体现在到岗时间，多体现在考核压力上。多位线人员提到，旦被认定为操作不规范，轻则要求说明、复盘，重则可能面临罚抄 SOP、罚款甚至内部约谈。

今年 618 线员工的感受并不是"多劳多得"的冲单氛围，而像是套压履约机制，单量未比往年，但出错成本明显。

这种压力也反映在京东内部论坛中。在" #618 我们战起"的 tag 下，有多位线末配人员围绕签收规则、退货责任和扣罚标准发帖反馈。"

有员工提到，部分订单因外包装、客户需求或系统识别问题产生争议后三门峡pvc排水管专用胶水，线配送员往往需要自行申诉；但申诉材料、拍照规范、客户沟通记录只要有项不完整，就可能被认定为责任在配送端。

还有人反映，些异常场景并不由配送员造成，比如客户要求放门口、包装本身不完整、退货流程衔接不顺等，但终仍可能落到小哥身上，次罚款 100 元扣 25 分。

不过，从三数据来看，京东确实在 618 期间表现不俗，复旦消费大数据实验室显示，今年 618 全网售额同比增长约 3.2，其中京东和抖音进步缩小了与淘天集团的差距。

《电商平台商生态研究报告（2026）》调研数据也显示，各平台日销收入占线上总日销收入比例中，京东以 31.82 大幅先，是商日销核心阵地。

增长与压力并存，PVC管道管件粘结胶热情与疲惫交织，这大概是京东 618 真实的底。

02 越越亏的集体狂欢

"在 6 月 10 号买了美的自营旗舰店的，当时叠加各种券成交价是 4196 元，离谱的是我后来看价格从 3793 元路降到了 3570 元，次京东说有价保给我补了 403 元，后面又说不是同个型号的订单不支持比价，过了 7 天也不让理由退货了，那页写价保不是骗人吗？"

曹朗后面去淘宝抖音也查证了下，发现今年电商平台不光没有对的低价了，每天价格都在起落，618 当天也未是整个大促折扣力度大的时候，京东的情况不是个例。

通过三查价 App 和自己购物车里的价格提示，他了解到，由于平台规定和补贴的调整，很多商品早在 4 月份就开始提价了，从提价 200 元到价格翻 3 倍的情况都有三门峡pvc排水管专用胶水，618 并没有比平时便宜多少。

在部分消费者没在 618 大促期间买到便宜的产品的同时，商侧的成本压力却依然巨大。

服饰商丁建透露，现在买流都没果，还是要靠采销给荐，官经常不通知商就提报活动、拉低价券，店里原价 152 元的产品，客户付款价 106 元，扣掉 7 个点的抽成和广费，到账上只有 80 多块钱，但是整体成本到了 120 元，越越亏当引流款。

"官立减 20 报了，五折活动也参加了，618 当天也就是日销 2-3 倍的增长，比起往年增量其实下降了，只能说以后要平常心对待了，存量市场核心是做好利润，以后比拼的都是供应链"，丁建觉得大促果年不如年，商未来都会以保日销为主。

某新店商透露，自己是年后从拼多多转来京东的，之前的些运营技巧根本没用，由于产品星不够、付费单次点击价格没有竞争力，点击率、加购、下单等数据广转化率低，致店铺和产品权重太低，小只能靠短带货分销，基本熬不到双 11 了。

京东采销小刘也挺奈，自己上面好几个提目标，经常半夜改需求怀疑自己能力不行，手上活交给入职不久的助理和实习生干不放心，客诉跟价、设券活动、各种报名审核，内部要沟通、外部要博弈，还有些服从测试，跟商吵架是不可避的。

需要审视的，是这场大促背后的代价。

财报显示，京东 2026 年季度营收 3157 亿元，同比增长 4.9；但归母净利润仅为 51 亿元，较 2025 年同期的 109 亿元同比下滑 53.17。这跌幅创下了京东近五年来的季度利润新低。

利润下滑的重要原因之是营销费用同比大增 45.8，在"国补"政策边际应递减下，季度带电品类收入应声下滑 8.4，而日用百货商品收入虽有 14.9 的增长，尚不足以弥补带电品类的缺口。

与此同时，京东在 2025 年掀起的外大战留下了沉重的财务包袱。从 2025 年二季度到 2026 年季度，京东新业务累计亏损达 557 亿元。

外、AI、化，都是被寄予厚望的新引擎，但从财报来看，投入压力正在集中释放。

季度外 DAU 及季度购买用户数同比虽然均增长 20，但新业务（含京东外、京东产发、京喜及海外业务）经营亏损却从去年同期的 13 亿元扩大至 103 亿元，经营亏损率达 164.9。

2026 年 4 月，京东因外平台商资质审查规问题，被国市场监管总局处以罚没款约 6.35 亿元。

越努力，越亏损。越创新，越承压。

当低价从战术上升为战略，当"全网低价"从营销口号变成种信仰，京东正在为自己的路径依赖付出阶段代价。

而在行业告别低价内卷的粗放竞争模式，转向技术赋能、体验升、价值创造为核心的质量发展阶段。

对京东而言，真正难的不是把 618 再成场漂亮的战役，而是清楚每笔订单、履约和低价让利背后的成本账。相关词条:铁皮保温施工     隔热条设备     锚索    离心玻璃棉    万能胶生产厂家

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