4月24日本溪泡沫板胶，北京车展，两位荣耀老将在汽车圈会师了——姜海荣在蓝汽车展台向赵明详细介绍了该的发展历程与相关经验。

后者是千里科技联席董事长，曾是荣耀CEO，刚刚完成了他的车圈秀，发布了全新的汽车“游心”。前者是蓝汽车CEO，曾任荣耀区CMO，踏足造车域已200多天。在刚刚过去的3月，蓝汽车全球销量3万辆，同比增长30，全行业市场占有率1.2，创该成立以来新。

随后，姜海荣接受了财经记者的访。他承认“汽车圈卷，因为竞争仍处于不稳定的时期”，也认为“全球化让每款产品都有好的机会，车企有能力与全球车企巨头掰手腕”。

“确实卷”

姜海荣用“空杯心态”四个字来形容这半年的转型之路，他表示，过往的成长和收获，可能并不适用全新的行业，尤其是竞争激烈的新能源汽车市场，从ICT跨界到汽车圈的人，都要保持开放心态。

“（汽车行业）确实卷本溪泡沫板胶，因为它处于不稳定的竞争阶段。”姜海荣说，他也经历过手机行业的内卷时期，每个行业都会经历这个过程。

不同于其他从业者，姜海荣显然为乐观，他用“痛并快乐着”来形容自己对行业内卷的感受，他也认为，内卷对从业者产生了多的机会和挑战，对消费者则大幅升了产品实惠和体验。

姜海荣认为，这样的不稳定竞争还会持续段时间。“行业变迁的背后驱动是技术和体验。10年前是机到智能机的转变，20年前是黑白电视到彩电视的转变，这些都是技术和体验的升。”他说。

所以他认为，只要消费者的体验和需求还能持续提，竞争就会持续进行下去。

姜海荣称，目前很难说谁是头部、谁是尾部，很多车型上市后凭借人群定位和新体验，会有几个月的热销期，但很快就会下来，呈现出“你唱罢来我登场”的循环。

“但终归还是货。”姜海荣认为，论是消费电子还是汽车，本质的还是要让消费者喜欢，竞争越多，这个喜欢的理由就应该越鲜明。

而这特点，恰恰让姜海荣之前的从业经验得以复用。他反思了蓝汽车在力与市场力的不足之处：知名度与头部相比尚有差距；市场力亦急需提升本溪泡沫板胶，尤其是渠道体系和门店形象。

所以在加入蓝汽车的半年来，姜海荣面带团队对全国750门店做了诊断，制定了较为清晰的搬迁、升、改建、扩建计划；另面紧抓售运营能力，PVC管道管件粘结胶试图提标准服务能力及人、店。

“蹴而就的是贸易”

当天，蓝汽车董事长邓承浩在媒体沟通会上表示，今年全年目标销售48万辆,这也意味着，若减去前3个月的销量，蓝后面月均销量要达到4万辆以上。

这样的销量压力下，姜海荣格外地看好全球市场。

“全球化让每款产品都有好的机会。”他认为，随着蓝的快速全球化，每辆车都有新的结构机会。比如G318在市场的定位受到些阻力，但在中东非市场需求盛，现在大的问题是保供。

这与邓承浩的判断致，邓承浩称本溪泡沫板胶，今年国内车市可能会出现微量下降，蓝接受这个现实，在全球化面寻找多的机会。

但同时全球化是个体统的工程，是从0到1的体系跨越，不是蹴而就的。蓝汽车也显然清楚这点，姜海荣对财经表示，蹴而就不是全球化，那叫贸易。

“营销上要构建认知，销售上要搭建渠道和售网络，服务上要建立本地服务网络，还需要本地化的服务商、营销人才和服务能力，不能用的模式直接复制到海外。”姜海荣说。

但他仍然相信，只要稳扎稳、步步为营，车企凭借技术与成本优势，有能力与全球车企巨头掰掰手腕，甚至有定的胜。

截至目前，蓝汽车已累计交付80万辆，具备了初步的供应链及规模化优势，也具备冲击成为头部新势力的潜力。对于蓝汽车的后续期待，姜海荣表示：现阶段能稳定在月销3万以上，未来的目标月销过5万。 举报 财经广告作，请点击这里此内容为财经原创，著作权归财经所有。未经财经书面授权，不得以任何式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。财经保留追究侵权者法律责任的权利。如需获得授权请联系财经版权部：banquan@yicai.com 文章作者

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