在文明裂缝之上，重构认知辽宁海绵胶，重塑商业，孕育理念型组织。

我们正站在个文明的裂缝之上。

边，是正在崩塌的旧世界——旧的增长曲线、旧的竞争法则、旧的组织形态，正被 AI 以指数速度悄然瓦解；另边，是尚未命名的新大陆——智能体经济、人机共生、理念型组织，正在迷雾中隐约浮现。

这个时刻，企业真正要回答的，从来不是"如何使用 AI "，而是——"如何与 AI 起，重新成为自己。"

混沌创新院十期，是场面向下个时代的度认知远征。我们以哲科思维为底层法，沿着两条交织的主线，展开次的思想重构——

重新认识 AI：从工具对齐（AI as Tool）到场景对齐（AI in Scenario），再到范式对齐（AI as Paradigm）——从工具认知到率提升，从场景创新到价值创造，从范式重构到智能体经济。

重新认识商业：从为价值建模（在旧维度之上引入新维度），到为竞争建模（在新维度建竞争优势，赢得非连续胜利），再到为理念型组织建模（让生命型组织承载美好作品）。

两条主线交织，构成段完整的进化旅程。

我们不贩标准答案，

因为这个时代没有标准答案；

我们也不提供捷径，

因为真正的跃迁从不经过捷径。

我们所做的，是陪伴那些愿意直面复杂的企业，在认知的水区——识别真问题，击穿真单点，长出真组织——终，孕育个有生命的、AI 原生的、承载美好作品的理念型组织。

致那些不甘于在旧地图上寻找新大陆的人——

十期，我们在真问题的尽头相见。

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模块 · 开学模块

商业智能与个体——架构与工具对齐

2026.06.04 / 06.07

衔讲师｜刘嘉教授（清华大学基础科学讲席教授）

【双主线坐标】重新认识   AI · 跃迁——工具对齐（AI as Tool）｜ 进化旅程 · 入场——重新理解自己

1950 年，计机科学之父艾伦 · 图灵（Alan Turing）在那篇划时代的论文《计机器与智能》中，向人类抛出了个至今未被真正解答的诘问——"机器能思考吗？ ( Can machines think? ) "七十六年后的今天，我们正次直面这个问题的反面：当机器开始思考，人，又该如何重新定义自己？

当所有人都在谈论" AI 颠覆切"，我们先回到个根本的追问：技术、产业、工具，到底以什么样的次序，重新定义了"个体"的边界？

十期开学模块，由清华大学基础科学讲席教授、认知科学军学者刘嘉教授亲自衔。从认知科学的底层逻辑出发，刘嘉教授将带你穿透   AI 的技术迷雾，直抵"人与智能"这古老也前沿的命题——理解 AI 不是为了使用 AI，而是为了重新理解"人"本身。

这不是节" AI 入门课"，而是次架构的对齐：理解 AI 的进程脉络，完成 AI 时代的工具准备，初步识别属于你自己企业与 AI 结的关键切入点。课程结束时，你将完成入学诊断，明确属于你自己的 AI 时代起点——成为这个时代真正的"个体"。

学完这模块，你将获得：

认知层：拆解人类智能与机器智能的同构与分野，理解"个体"的认知基底

能力层：建立"人 × AI "的复作战范式，让你成为个被 AI 放大的人

作品层：交付份属于你的"个体作战图"—— AI 时代的张身份证

模块二 · 价值建模与战略升

抽象真模型——以""思维重构业务

2026.08.14 / 08.16

衔讲师｜李善友教授（混沌学园创办人）

【双主线坐标】重新认识商业 · 阶——为价值建模

两千三百年前，亚里士多德在《形而上学》中写下："求知是人类的本"，而真正的求知，是"探究事物的所以然 ( Why a thing is what it is ) "。切伟大的商业，都始于次的"求其所以然"——而我们今天大的认知陷阱，恰恰是把"经验上的所以然"，错认成了"本质上的所以然"。

巨头的隐含假设是什么？你的业务的"真模型"又是什么？当所有人都在旧维度内卷，混沌学园创办人李善友教授亲自衔的这模块辽宁海绵胶，将带你完成次的认知翻转——

重新理解自己的业务：识别经验认知中的隐含假设，把混沌整顿为逻辑清晰的"真价值"；

抽象建模 · 基于 X-Y 轴思维式：在旧维度的基石之上，引入新维度，用锋利的逻辑之刃，把业务解剖到核心本质；

找到创新机会，为业务创新机会建模：破巨头的隐含假设，让"原有竞争"在你眼中变得关紧要。

这是混沌思想体系的公理课——以哲科思维做手术刀，在 AI 时代为你的业务抽象出那个"真模型"，找到属于你的、巨头法跟随的新维度增长"真机会"。

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认知层：拆解"价值假设—用户假设—增长假设"的三层模型，识别真问题

能力层 : 掌握"价值建模法论"，把战略从口号压缩为句可被验证的判断

作品层：交付份能让全公司对齐、能让投资人看懂、能让用户记住的"价值宣言"

模块三 · 竞争建模与单点击穿

错位寻空间——以单点撬动整体

2026.10.16 / 10.18

【双主线坐标】重新认识商业 · 二阶——为竞争建模（在新维度建竞争优势，赢得非连续胜利）

1986 年，杰弗里 · 辛顿（Geoffrey Hinton）发表反向传播论文时，整个   AI 学界正在抛弃经网络。他被边缘化、被拒稿、被建议"换个向"。他没有换。他守着这个点，PVC管道管件粘结胶守了四十年。直到 2012 年，ImageNet 的那夜，世界终于看见他看见的东西。"我从未怀疑过。我看见的东西，他们没看见。"

这就是"边缘价值网与单点击穿"的全部秘密：不是聪明，而是孤；不是看得远，而是守得久。本模块带你拆解的，正是这种"长期非共识"如何在商业世界里被结构化、被工程化、被复用。

因此，在抽象了真模型、建立了真价值之后，如何在巨头林立的丛林里，为自己开辟条非连续的跃迁之路？李善友教授继续衔，带来混沌战略思想的另根支柱——错位竞争与单点击穿。

产业与行业分析——洞察价值网的全局结构，看清你真正所处的位置；

价值网判断和竞争定位——避开巨头主的价值网，在边缘地带重构属于自己的生态位；

关键击穿点设计——把全部资源压在个 10 倍速变化的简要素之上，以单点撬动整体业务的非连续跃迁。

课程结束时，你将完成属于你自己企业的"竞争分析与战略解码"——把战略从段抽象论述，变成条可执行的行动路径。

认知层：拆解"非共识—共识"的击穿模型，找到属于你的"边缘价值网"

能力层：掌握"单点—杠杆—飞轮"的三段作战路径，把战略压缩为"力出孔，饱和攻击"

作品层：交付份能让团队听完就敢 All in 的"单点作战令"。

模块四 · 场景创新与人机协作

场景与交互对齐——从场景创新到价值创造

2026.12.18 / 12.20

衔讲师｜文博教授（香港科技大学营销学教授）

【双主线坐标】重新认识   AI · 二跃迁——场景对齐（AI in Scenario）

2023 年，前特斯拉 AI 总监、OpenAI 创始成员 Andrej Karpathy 发了条只有九个字的文，引爆了整个硅谷：

"热门的新编程语言，是英语。" ( The hottest new programming language is English. )

这句话击穿了过去六十年的技术铁幕：编程权——次回到了"懂业务的人"手里。懂场景的不是工程师，是你；懂用户的不是模型，是你；懂这门生意从哪里赚钱的，还是你。

本模块由港科大文博教授衔，回答个属于"业务号位"的根本命题：当 AI 听得懂人话，业务的主权该如何重新分配？带你完成从"把 AI 外包给技术部"到"亲手用业务语言调度 AI "的认知升与实践落地，重新定义企业经营的核心场景——营销、增长、产品、运营……在每个场景里追问：

AI 应用的典型场景，到底长什么样？

业务流程再造的法——价值链分析的视角下，AI 真正的着力点在哪里？

基于   ROI 的" AI × 场景"创新——如何设计可衡量、可复制、可放大的小落地路径？

课程结束时，你将明确属于自己企业的   AI 试验田，并完成份可执行的" AI 试点案"——让 AI 从 PPT 里的概念，变成业务里的真实生产力。真实的感知到 AI 驱动的业务场景所具有的"自感知、自学习和自进化"之美。

认知层：理解"场景—意图—接口"三层结构，看清 AI 时代价值生成的新地基

能力层：掌握"人机协作的基本机构"，让 AI 从"工人"升为"共谋者"

作品层：交付份只有你能写、只有你的场景能跑的" AI 驱动业务创新的作战地图"。

模块五 · 理念组织与美好作品

理念型组织——以"觉醒智慧"重塑组织能量

2027.02.26 / 02.28

【双主线坐标】重新认识商业 · 三阶——为理念型组织建模（让生命型组织承载美好作品）

走过价值建模、竞争建模、场景落地的认知阶梯，是时候追问个根本的问题：这切，终是为了什么？在机器普遍于理认知的范畴快速越人类的世代，人存在的价值和意义到底是什么？

五模块由李善友教授带来新的研究成果，尝试回答这时代命题，将课程向商业认知的维境界。

理念型组织——越"管理的机器"，构建个有信仰、有温度、有生命的组织形态；

意识能量——理解组织真正的驱动力，不是 KPI，不是流程，而是组织内部涌动的意识能量；

美好作品——伟大的企业，终交付给世界的，是件配得上自己时代的"美好作品"。

这模块的关键词，是"维度"——以"觉智慧"越"理智慧"，维度地理解"生命型"组织与人的目的，让你的企业从"赚钱的机器"，跃迁为"承载理念的生命体"。用全新的结构尝试回答人工智能的先驱：维纳先生（Norbert Wiener）75 年前的诘问"人有人的用处！（The Human Use of Human Beings）"

认知层：理解"理念—人—作品"的三位体，重写组织的存在意义

能力层：掌握"美好作品法论"，让产品从堆叠变为生命表达

作品层：交付份属于你公司的"理念宪章"——它不是文化墙，是组织的 DNA。

毕业模块 · 范式变革与组织再造

范式与组织升——从 Token 经济学到战略 - 组织匹配

2027.04.16 / 04.18

衔讲师｜李育辉教授（人民大学劳动人事学院教授）

  李善友 教授（混沌学园创办人）

【双主线坐标】重新认识   AI · 三跃迁——范式对齐（AI as Paradigm）｜ 双主线汇流——孕育有生命的理念型组织

1962 年，科学哲学托马斯 · 库恩（Thomas Kuhn）在《科学革命的结构》中写下句改变了所有域的判断——"范式转移之时，世界本身也随之改变 ( When paradigms change, the world itself changes with them ) 。"当 AI 不再是工具，而是底层范式——你的组织还能用旧的式继续运转吗？

毕业模块由人民大学劳动人事学院教授、组织行为与人力资源管理域顶学者李育辉教授，与混沌创始人李善友教授联袂压轴。课程将带我们回到初那个困扰自己的商业问题，并做出全新的、系统的回答。

Token 经济学——理解智能体经济学的底层逻辑，洞察   AI 原生时代的全新经济范式；

战略转型与组织配称——把" AI 范式"翻译成"组织语言"，让组织真正配得上战略；

毕业答辩——交付份属于你自己的、二的"美好作品"。

这模块的核心命题：（商业）AI native + （组织）AI first = All in AI。让组织不再是拖累战略的旧机器，而是驱动战略的新生命体——这是你作为" AI 时代企业"的真正起点。

认知层：理解"范式—组织—激励"的三层联动，看清 AI × Token 时代的全新底层

能力层：掌握"组织再造"的秘密，把   AI 原生的工作流、激励链、决策权重新铺遍

作品层：交付份完整的"范式跃迁路线图"——从今天的组织，走到 AI 原生组织的新大陆

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