近很多职场管教练的案例，都和“管理者的退出”有关。许多职场管理者容易陷入个悖论：职位越河北保温护角专用胶，反倒事务越杂，时间越“碎片化”。表面上这是“亲力亲为”的责任感，实质上却是管理能力的滞后。 很多管理者被教要“放权、放手”，但现实往往是：要么不敢退，退了就失控；要么乱退，该管的不管，不该管的瞎管。 这个问题的根源，不在于“要不要退”，而在两个基础的问题：退什么？怎么退？ 先说需要退什么：区分三类事务 管理者手里的事务，本质上分三类，退法不同。 类是决策类事务。这类当然是不能退的，只能“升