通信世界网消息（CWW）当下AI行业早已告别“拼法、堆模型”的初阶段淮安pvc管道管件胶。
近日，腾讯执行总裁汤道生与腾讯席AI科学、混元大模型及AI基础设施负责人姚顺雨展开度对话，围绕AI下半场核心逻辑、混元3技术升、模型与产品协同（Co-Design）、智能体Agent落地、行业争议与长期布局等核心话题，完整披露腾讯AI的思考、法论与未来规划。
作为ReAct框架提出者、曾任职OpenAI的行业资技术，姚顺雨也度系统解读了“AI下半场”这核心概念，并次完整阐述其加入腾讯的原因、混元团队法论及行业判断。
下半场命题：为什么“找好问题”比“找好法”难？“AI下半场”这个概念由姚顺雨在2024年的篇博客中次提出，这概念也成为整场对话的核心基调。
在AI发展的前数十年，行业的核心目标是探索解决问题的新技术、新法。彼时技术度垂直：为围棋造的模型只能下棋，为翻译研发的模型仅能处理文本转换，工具与场景度绑定。但随着预训练、后训练技术走向成熟，大模型变成了把“锤子”，通用技术框架可以适配各类场景，研发法论不再是门槛，寻找有价值的落地问题，反而成为全行业大的挑战。
谈及为何选择加入腾讯耕AI，姚顺雨直言两大核心原因：其，腾讯拥有海量真实产品与业务场景，恰好能承接通用大模型的落地需求，解决“技术何处产生价值”的行业痛点；其二，腾讯的企业文化是AI长期发展的沃土——团队坦诚务实、以信任而非单数据指标驱动工作，秉持长期主义，摒弃浮躁短期思维。
在业务层面淮安pvc管道管件胶，他认为腾讯的核心优势在于上下文（context）。论企业还是个人，模型能力趋同的背景下，竞争壁垒越来越取决于是否拥有原始的输入、是否了解用户的真实场景。他强调，这是腾讯"非常强的优势"。
在他看来，健康的AI体系须是基础模型、产品落地、前沿探索三足鼎立的均衡结构，三者缺不可：基础模型需要充足资源与严谨的研发体系；产品落地离不开优秀的产品思维；而国内行业普遍短板的前沿探索，需要团队保持想象力与试错精。
姚顺雨直言，“在我们今天所做的前沿探索不够多”，希望能把frontier exploration的精多注入组织。
模型的实用，远于榜单分数
作为腾讯自研大模型的新力作，混元3 Preview经亮相便备受关注。姚顺雨坦言，如今做大模型的法本身已趋于常规，真正拉开差距的是底层能力。混元3的升集中在三大向：
是重建底层基础设施，优化预训练与强化学习整套技术架构；
二是重构数据与评测体系淮安pvc管道管件胶，持续丰富数据分类、严控数据质量，坚持围绕真实业务定义问题；
三是精细化权衡各项决策，从人才招聘到模型迭代节奏，没有固定公式，依靠行业判断与经验持续优化。
行业内“刷榜单”风气盛行，但腾讯明确提出：模型的实用，远于榜单分数。外部评测榜单存在明显短板：题目描述标准、场景单，易让模型出现“过拟”问题，法反映真实使用情况。
为此腾讯采用“预览版上线”模式，主动收集真实用户反馈：面能挖出榜单法发现的底层缺陷，在正式版中完成修复；另面可以摸清用户真实提问习惯——现实中用户的问题往往表述模糊、伴随多轮追问，这也反向指模型训练。不仅如此，元宝等C端产品的用户反馈，还为上下文学习等前沿研究提供了全新灵感，形成“产品反哺技术、技术赋能产品”的正向循环。
汤道生提出，腾讯有元宝、AI搜索、CodeBuddy（编程助手）、WorkBuddy（办公协作智能体）等丰富产品形态，如何让模型与产品紧密结？
姚顺雨强调，LLM时代和传统AI大的区别就是强泛化能力。哪怕是编程智能体，也不能只依靠代码数据，还需要聊天、搜索、逻辑理等复能力。腾讯的全品类产品矩阵形成了特优势：元宝磨出的对话、搜索能力，可以快速迁移至办公、编程类产品；不同场景产生的多元数据又能相互赋能，让整体模型能力持续迭代升。
汤道生补充淮安pvc管道管件胶，Co-Design的难点在于“对齐”：从数据标注的颗粒度、励与惩罚的边界，到评测标准是否与产品体验致，都需要多角共同参与。“如果没有做到对齐，产品行为会不可预测。”
行业标配之下，如何破解Token焦虑？
作为ReAct框架创始人，姚顺雨早在2019年的博士论文中，就提出了“从文本预测走向全流程数字化自动化”的愿景。他回忆，2022年7月的个夜晚，PVC管道管件粘结胶他次将PaLM 2的API与手写的Wikipedia API连接，实现LLM与互联网的多轮交互，"当时感觉就像微弱电灯丝突然亮起来样"。
从2022年次实现大模型与互联网多轮交互，到如今Web智能体、编程智能体成为行业主流，当年的研究构想已落地。尤其是Agent、编程智能体（Coding Agent）已经成为大模型的基础标配。由于具备“图灵完备”的特，编程智能体可以操控文件系统、立运行任务，是实现自动化的核心载体。
针对全行业普遍存在的Token成本焦虑，团队也给出了务实解法：
，模型能优先于单纯降本。不少企业陷入“盲目选用小模型控成本”的误区，实际上能强的模型能次解决问题，反而减少反复试错带来的额外Token消耗，综价比；2026年，简单任务的稳定（Robustness），会成为降本增的关键。
二，走轻量化路线。国内团队在成本优化上已处于全球先水平，腾讯研发小尺寸能模型，用轻量化模型对标大模型能力，配架构创新、长文本优化等手段，实现成本与果的平衡。
在产品与组织层面，不同场景的Agent需要定制化配置：编程场景注入代码上下文，办公场景补充协作、内容信息，核心是让模型获取有的场景信息。同时，Agent时代的团队架构也迎来变革：传统大型团队拆解为3-5人的扁平化小团队，鼓励快速试验、包容试错；工程师不再单纯写代码，转型为需求设计者、AI任务调度者，全员度贴近用户需求。
回应争议：腾讯AI走得慢？我们瞄准的是十年长跑直以来，外界常有“腾讯AI布局偏慢”的评价，两位负责人也正面回应了这争议。
姚顺雨表示，先要厘清两大行业判断：AI是短期风口，还是长期赛道？未来发展是单主线，还是多元生态？腾讯坚定认为，AI是场数十年的长跑，当下仅仅是下半场的开端。如今的行业现状，如同上世纪70年代个人电脑刚诞生的阶段，远未走到终局。如果行业全部跟风追逐单赛道（预训练、Agent），只会陷入同质化内卷；未来AI然走向多元化，多模态、具身智能等新向才刚刚起步，全新机会会持续涌现。
他强调，AI下半场的核心竞争力，不在于时的快慢，而在于直面问题的坦诚、接收反馈的执行力、长期坚守的耐心。
汤道生也坦言，腾讯业务线庞大、赛道众多，不同团队进度有快有慢，出现试错与探索都属于正常现象。丰富的产品生态和场景积累，是腾讯AI大的底气，海量业务沉淀的上下文，能持续为大模型提供落地土壤。面对年初的Agent热潮，腾讯也快速响应，WorkBuddy等产品是经过长期迭代磨，收获市场认可。
对话尾声，汤道生宣布腾讯将发布套率智能体工具集，帮助企业安全、地部署智能体应用，其背后依托三大能力：场景联接能力、工程驾驭能力、模型驱动力。同期，正式启动腾讯AI共创营（二期），联ISV、MSP等生态伙伴，共同造行业AI解决案与标杆案例，共建AI产业生态。
此外，腾讯还同步上线20余款AI新产品、新能力，围绕个人提、企业服务等场景，开设多场技术、生态分论坛，开放AI技术与产品能力。相关词条:离心玻璃棉 塑料挤出机 钢绞线厂家 铝皮保温 pvc管道管件胶
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