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时代大势，风起云涌。过去，西些人习惯用“显微镜”审视。如今，越来越多的人开始用“望远镜”眺望东。麦肯锡咨询公司区主席倪以理和麦肯锡全球资董事伙人梁敦临著新书《下个“”还是》，从商业角度谈了对未来的看法，颇有新意。分享这本书的主要观点，以供参考。
▲麦肯锡咨询公司区主席倪以理和麦肯锡全球资董事伙人梁敦临著新书《下个“”还是》。
观点：当前经济处于“重置”阶段，正以“速增长”转向“存量与质量竞争”
经济正在经历“转型阵痛期”，面临“双重态势”。面，经济增速从两位数速增长放缓至4至5区间，企业法仅靠宏观经济红利，或市场规模自然扩张实现发展，面临房地产调整、债务重组、利润挤压等结构压力。
另面，尚未达到度城镇化和收入社会阶段，人均GDP仍有较大提升空间，消费基数、供应链生态及创新动能让仍是全球具战略价值的经济主场，未来十年对全球经济贡献率至少达30。拥有充足政策调控空间，不会陷入日本式长期停滞。
▲2026年7月广元pvc管粘接胶，在上海举办的世界人工智能大会上，宇树科技G1人形机器人进行拳击比赛。
观点二：没有哪个国能成为的“平替”，经济四大核心驱动力“度共振”造就难以复刻的商业生态
是大市场。人才、基建规模铸就大消费规模。中收入群体已经达到4.5亿，每年培养1400万技术工人和500万理工类毕业生，并拥有占全球70的铁网络和度发达的清洁能源基础设施。按购买力平价计已是全球大消费经济体，任何消费细分赛道均具规模应。
二是度“挑剔”和多变的消费群体。消费群体度依赖淘宝、抖音等数字化平台，消费过程在指划动中瞬间完成。消费者的忠诚度低于西消费者，追求致价比和消费体验，这也决定了他们掌握对定价和选择主权，倒逼和消费品快速新迭代。
三是致“速度”。传统汽车在的研发周期已从5年缩短到18至24个月，些跨境电商平台10天内就能完成设计生产。企业的决策机制往往是“先开火再瞄准”，允许快速试错、快速失败、快速迭代。这就催生出了弹、灵敏度的供应链，也重构了传统商业周期。
四是度融的供应链生态。供应链网络度集聚在粤港澳大湾区和长三角，同时具备产能、丰富经验与协同能力。在建厂成本仅为欧美市场的20到50。即使中美博弈促使些美国企业加速对华“脱钩”，万能胶生产厂家众多美国企业依然将附加值和复杂部件的研发生产锚定在，同时将技术、资本、数据等敏感域重新配置，大部分贸易和生产网络依然完好。
观点三：是全球经济“残酷的健身房”
放弃市场等于主动放弃未来十几年的大增长机遇。调整经营策略，长期耕市场才是优解。
政府的政策扶持、大量资本的涌入广元pvc管粘接胶，以及传统的“吃苦”文化，在新能源汽车、咖啡等域引发了激烈的价格战和同质化竞争。但这种“内卷”也客观上催化了的竞争活力，造就了的产业链和致的价比，并倒逼本土及跨国企业不断调抗压和创新能力，成为全球具生存能力的“商业钢铁战士”。
观点四：四大驱动力成就转型后的
是文化软实力。正从“制造”转向“创造”。泡泡玛特、“黑话：悟空”开始向全球输出传统文化和，成功构建涵盖创作者、社交平台与电商的“文化供应链”生态。
二是“式”AI建设。“DeepSeek时刻”标志着走出了条价比、开源与产业落地的特路径。
三是机器人制造。圳“华强北式”供应链利用低成本和快速迭代，支撑机器人产业大爆发。在硬件供应链、制造规模、成本控制和部署速度上具备强劲优势，已成为全球大的机器人制造与消费中心。
四是企业集体“出海”。“出海”将成为中企长期盈利与生存的战略核心。安踏、吉利成功进行了海外并购，小鹏在欧洲安全“着陆”，这样的例子越来越多。建议出海中企加强本地化运营，同时适当放慢节奏，以稳求进。
观点五：跨国企业“赢在下个‘’”的四大经营密码
▲“向东看”已成为不可忽视的潮流。
是赋予本土决策自主权。“总部时差”往往会造成跨国企业跟不上“速度”。在规前提下，跨国公司应该赋予或提团队在资金、人事、研发等面的实际控制权，动度本土化和致降本增。
二是动“新型优质增长”。把规模转化为成本率、定价权、供应链控制力、技术壁垒等硬实力，在特定细分域占市场主权。
三是寻求“微观颗粒度”增长。外资企业应该入微观市场，细分客户群与消费场景，进行多维网格化拼图，并通过优化组织结构、赋能线员工、调整激励机制等式提升快速响应微观市场变化的能力。
四是尽快融入的创新生态系统。中美已经并列成为全球研发投入的国，约占全球研发总投入的27。已从模仿走向快速迭代和原生创新，从“全球工厂”升维成“全球创新实验室”。也就是说，研发及供应链将成为全球创新的重要来源，外国企业不能再冷眼旁观，而应该躬身入局。
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