在AI如火如荼的发展中，来自微软CEO纳德拉的预警格外醒目。1月21日，他在达沃斯论坛上指出，AI若不能广泛落地，终将沦为投机泡沫。

　　在的AI创新策源地杭州，有年轻的AI创业公司，致力于成为“应用场景人工智能落地”的先锋企业，让消费者真正触手可及地体验AI技术。这就是成立于2021年的秋果计划。公司在董事长曹卫的带下，雄心勃勃地朝着全球先的产研体智慧穿戴公司迈进。

　　在接受财闻访时，曹卫表示：“秋果计划希望可以成为全球先的应用场景人工智能落地的公司，让所有消费者在我们造的空间里触手可及、处不在。”

　　做难而正确的事

　　对于纳德拉的预警，曹卫表认同。他直言，当前 AI 行业不乏“有想法但不落地”的虚火，不少产品只停留在 PPT 和 Demo 阶段，消费者很难真正接触到。

　　“以前很多 AI 应用都是 To B、To G 向，降本增的果不明显，不少还是形象工程。”曹卫坦言，“To B 不特别难，真正的挑战在 To C——要获得消费者认可，不仅有挑战，是件需要整各资源的集大成之事。”

　　这份对“难而正确”的坚持，构成了秋果计划的底层逻辑。

　　曹卫认为，只有让消费者从接触产品的天起，就能真实感受到 AI 的价值，才能避技术沦为泡沫。因此，秋果计划选择了条具挑战的路：不做通用平台的空中楼阁，而是耕垂直场景，造“1+3+N”产品矩阵——以1个包含 OS、智能体和垂类大模型的创新平台为核心，通过智慧手表、AR眼镜、智能戒指3款核心硬件，赋能 N个垂直应用场景。

　　硬科技的“关节”陇南橡塑胶厂家

　　在技术路径上，秋果计划展现出足够的定力。以旗舰产品 Wigain AR眼镜为例，它并非简单的硬件堆砌，而是场关于“连接”的技术革新。“国内能真正做好全彩光波 AR 眼镜的，也就三四。”曹卫介绍，秋果计划采用自研的衍射版光波技术，目前已实现 F50视场角，未来还将向 F80、F100突破。值得关注的是，秋果计划次在眼镜端集成通 XR Gen1和 Gen2双旗舰芯片，42TOPS 的端侧力搭配 Wi-Fi 7，让10B 参数的 AI 模型可在本地流畅运行。

　　但曹卫引以为傲的，并非这些单点技术突破，而是被他称作“骨头中间的关节”——智能体、AI OS与垂类大模型的度融。“我们初以为做好硬件、接入通用大模型就够了，后来发现不是这回事。”曹卫回忆，“通用大模型的信息太散，数据准确也难以保证，就像Apple的Siri，虽然有升空间，但始终找不到优化的向。”

　　这认知来自团队的实践教训，在工业巡检场景的初次试水让他们意识到，业域须搭配属的垂类模型。于是，秋果计划倒逼自己组建大模型团队，逐步摸索出“通用大模型 + 垂类模型 + 智能体”的三层架构。这不仅是套技术案，蕴含着产品哲学：AI须像关节样，既连接起硬件“骨骼”，又赋予其灵活运动的能力。

　　场景化落地的三重门

　　秋果计划的布局藏在细节中，其产品矩阵并非简单的硬件集，而是针对真实需求痛点的场景化解决案。

　　在办公场景，PVC管道管件粘结胶Wigain AR 眼镜的目标是“把8小时工作量压缩到6小时”。提词器、实时翻译、跨地域会议如同面对面交流，这些击中知识工作者的率焦虑。曹卫甚至设想了个“反手机”的未来：“我们希望让可穿戴设备成为主力，手机只需揣在兜里，核心交互都来自传感设备。交互流程要足够简洁，消费者才愿意持续使用。”

　　在健康场景，即将量产的中医智慧手表，是秋果对“未病”理念的数字化诠释。通过脉搏传感、面诊、舌诊，25-45岁的职场中坚人群可以实时监测保健品果，提前预警身体风险。“以前中医靠经验判断，现在抬手扫下，相关数据就出来了。”曹卫解释，“我们要解决的是‘吃保健品对不对、有没有用’的实际焦虑，而不是给用户堆看不懂的生理指标。”

　　在工业场景，秋果计划的解决案具针对。通过手势操控结实时数字孪生技术，工人可以在安全区域遥控矿井、机房内的机器人作业。“这不仅能降本增，还能让普通员工也能参与控制操作，大幅降低危作业风险。”曹卫说。这种从 To B 切入积累数据、再反哺 To C 产品的路径，正是秋果计划“先难后易”的战略选择。

　　场景化应用积累有价值的数据，数字化技术又反过来赋能场景优化。“数据资源相对稀缺，尤其是工业数据。只有让消费者真正用起来、产生数据，才能形成可持续的AI 服务模式。”曹卫知数据飞轮的重要。

　　目前，秋果计划正在构建双向赋能的闭环：用户通过硬件使用AI服务，同时提供实时反馈数据，用于模型的再训练与优化。“这是未来产品持续迭代升的根基。”为了通产学研链条，秋果计划将与国科大杭院物光所联成立研究院，攻光波技术；与浙江大学作开展智能体研究；还将与华西医院携手，探索法训练的优化向。

　　“我希望把秋果计划的研发落到民生实处，这是我们为国争光的使命与愿景。”曹卫说。

　　为什么是杭州

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　　聊起创业经历，曹卫笑着说：“创业要有鬣狗精，不怕困难挫折。”这位横跨互联网、游戏、SaaS 域的连续创业者，把过去“小小闹”的经历都变成了宝贵经验。秋果计划创业初期，曾几度面临资金链断裂的危机，“后来我安慰自己，创新本就不容易被立刻理解。好在有国的扶持政策，让我们得以活下来，这也印证了我们的向没有错。”

　　他的管理式同样特：实行端扁平化管理，公司不设 CTO 职位，每个组长都承担着类似 CTO 的技术统筹职责。创始人→组长→ / 员工的三层结构，让决策流程大大缩短。“这就要求创始人须定义产品，同时能及时听到线的真实声音。”

　　如今，秋果计划团队中硕士、博士占比过90，既有学术派人才，也有行业资老兵。“要把这么群人凝聚起来形成战斗力，关键是在利益分配上要有足够格局，让大看到长远希望。”曹卫认为，“格局和远见，其实比技术本身重要。”

　　至于为何选择在杭州创业，曹卫直言看中了这里的“创造力与活力”：“政府很包容，愿意给企业试错空间，就做错次，后面依然会给予机会。而且杭州 AI人才储备丰富，软硬件相关的企业氛围浓厚，大对 AI 的认可度，创业生态也是站式完善。”

　　面对“想为行业留下什么”的提问陇南橡塑胶厂家，曹卫给出了明确答案：“我希望秋果计划能成为AI域的‘落地先锋’。褪去所有标签后，重要的是，秋果计划真正做到了让AI触手可及。”