春分已过，清明在望。当前正值春耕备耕的关键时节，面对地缘政冲突带来的成本压力，我国既要确保春耕生产平稳运行、粮食增产增收，又要想设法降低粮食生产成本，以国内粮食生产的确定应对环境的不确定，把人的饭碗牢牢端在自己手中。

我国粮食生产成本，是长期积累的结构难题。从目前来看，粮食生产成本背负着人工成本、土地成本和农资成本三重压力，户小农生产是根本症结。从人工成本看，户小农生产经营规模小，法通过规模化采购、机械化作业和业化管理来摊薄固定成本，大量环节仍需依赖人工。从土地成本看，发展土地适度规模经营，土地租金较。从农资成本看，种子、化肥、农药、燃料等农资成本呈现刚上涨趋势，化肥、燃油等投入品价格受能源市场波动影响显著，近期中东局势升是加剧了这压力。破解成本困局，须解决小规模经营与现代化大生产之间的层矛盾，实现传统农业向现代农业转型。

机器换人，破解人工成本之困。过去，农业成本中人工占比，如今，我国农作物耕种收综机械化率已达76.7四川保温护角专用胶厂，主要粮食作物已经基本实现全程机械化，有解决了“请不到人、请不起人”的困境。然而，农业机械化仍存在明显的结构矛盾。平原地区机械化水平，丘陵山区却明显偏低；主要粮食作物机械化水平，茶叶、水果、蔬菜等经济作物仍然很低，采摘环节主要依靠人力。同时，“机器换人”并不代表人工成本归，而是成本结构发生了变化，标准农田建设、数字化管理、产后加工等域素质人才依然短缺，人工成本正从“体力型”向“技术型”转化，原本用于田间管理的散人工，泡沫板橡塑板专用胶转变为对农机维护、智能设备运维的技能用工。

精细，化解农资成本压力。做好“减法”，告别大水大肥。通过智能农机、测土施肥、水肥体化、人机植保等技术实现作业，减少种子、农药、化肥的用量，直接对冲昂的农资成本。这些技术虽然前期投入大，但长期看是降低单位产出的由之路。变废为宝，重构用肥结构。这次全球的化肥危机为有机肥和绿种植开了市场空间。我国正积动畜禽粪便、秸秆等农业废弃物资源化利用，大力广“有机肥+肥”“有机肥+缓控释肥”等施肥模式，动秸秆肥料化、饲料化、燃料化利用，发展种养体化的循环农业，有减少化肥使用。这是应对当前农资成本上涨的权宜之计，是农业可持续发展的长远之策。

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规模经营，从源头摊薄固定成本。户小农户经营规模小，论怎样精细，单位成本都难以大幅下降。加快培育庭农场、农民作社、龙头企业等新型经营主体，实现农业规模化经营，通过统采购、统作业，可以有降低农资采购成本、作业成本和人工成本。关键的是，新型农业经营主体是新技术、新农具、新模式广应用的先锋力量，是农业域新质生产力落地生根的关键载体。其通过采用大型农机、智能灌溉、水肥体、人机植保、物联网监测设备、作业等技术，实现种子、化肥、农药、燃油等投入品减量增。而这些技术的红利，又通过社会化服务惠及广大难以立采纳新技术的小农户，形成新型经营主体引、服务带动全局的良循环。

春种粒粟，秋收万颗子。在全球粮食供应链剧烈动荡的当下，我国加速动传统农业向现代农业转型升，通过“机器换人”降成本、绿农业节成本、规模经营摊成本，多措并举实现粮食生产降本增，就能稳住粮食生产的基本盘，牢牢把住粮食安全主动权。这是应对成本大考的务实选择，也是特农业现代化道路的题中应有之义。(本文来源：经济日报 作者：刘慧)

(责任编辑：邓浩)

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