2026年5月10日，十个日如期而至，恰逢“十五五”开局之年，强国建设进入落地关键阶段。如今，正从规模扩张迈向价值跃升，从产品出海走向扎根晋中pvc管粘接胶，从商业标识升为文化符号。本栏目聚焦建设实践，对话企业相关负责人，通过分享经验、剖析路径、凝聚共识，助力迈向全球价值链中端。
当前，企业正从“产品出海”转向“出海”，国货在文化与科技融中成为年轻用户青睐的“潮品”。立足“十五五”开局与十个日双重节点，如何以质量筑基筑牢护城河？怎样在全球市场形成群体竞争力？如何借文化叙事赢得年轻用户？
围绕这些核心问题，记者采访了海尔集团总裁、席官梅艳，共话主动破局与质量发展新路径。
记者：质量发展是新时代的硬道理。您认为建设在动企业实现质量发展中扮演了什么角？在“”与“质量”之间，二者如何实现良互动？
梅艳：是企业宝贵的形资产，是企业质量发展的护城河，是驱动企业质量发展的关键力量。
与质量是相互促进、彼此成就的关系：质量是建设的生命线晋中pvc管粘接胶，决定了能不能立得住；则通过标准的市场竞争和用户期待，倒逼企业持续动质量升。二者良互动，才能好支撑企业实现质量发展。
在这个过程中，我认为有三点非常关键：
是坚持质量立企，把质量作为建设的底座。要把质量意识贯穿全流程，用数字化、智能化手段提升全链条质量管控能力，让品质成为企业稳定、核心的标签。
二是坚持创新驱动，以建设倒逼质量升。不是简单的知名度，意味着标准、要求和强能力。用户认可个，不仅看它有没有名气，看它能否持续提供质量、差异化的产品和服务。这就要求企业以建设为牵引，持续加大原创技术、核心产品和场景创新投入，不断提升质量内涵和供给水平。
三是坚持以用户为中心，把用户体验作为质量升和提升的重要标尺。质量终要由用户感知，终要由用户认可。企业要从满足需求走向创造需求，从提供产品走向提供场景生态和全周期服务，把质量优势真正转化为体验优势和优势。
记者：当前晋中pvc管粘接胶，企业出海正从“产品出海”向“出海”刻转变。如何在海外市场形成群体应、提升整体竞争力？
梅艳：出海的意义，不是为了卷赢谁，而是让全球看到制造的力量，赢得世界对创新的尊重。提升整体竞争力，我认为以下三点非常重要：
是坚定自主创理念。出海是场耐力长跑，龙头企业要当好破风手，以长期探索蹚出路径、开空间，让多顺势而上、结伴出海，形成规模化群体力。在很多企业都停留在产品代工阶段之时，海尔已经坚定地以自主走向全球市场，保温护角专用胶成为早走出去的企业之。
二是坚定科技自立自强。电企业要获得大市场优势，须坚持科技创新为先，通过突破原创引技术，参与到标准体系的构建中。
三是坚定产业链自主可控。企业“走出去”的不只是产品，是能力，也是自主可控的全球产业链。现在海尔在全球布局了35个工业园、173个制造工厂，构建起安全可控的全球产业链体系。
记者：让国货从“产品”成为“潮品”晋中pvc管粘接胶，文化赋能是关键环。您觉得应该如何通过文化叙事、情感共鸣，来赢得年轻用户的认同与情感归属？
梅艳：与年轻用户做朋友、获得他们的认同与情感归属，我们的探索可以分为三个层次：
先是以价值感满足核心需求。年轻用户群体的需求相对加个化，需要企业提供具价值感的产品，比如说很多年轻用户想要能够快速制冰的冰箱，我们就出了相关产品。
其次是以参与感提升悦己体验。从被看见走向被认同，让用户全流程参与，从单向输出变成双向共创是非常重要的点。
三是以归属感造情感共鸣。海尔在1995年造了《海尔兄弟》这个全民IP，成为代人的情感回忆，让科普的理念根植在这些粉丝的心中，形成了他们对科技创新的认同感和归属感。现在《海尔兄弟2》正在创制进中，这些粉丝有着共同的好，也对《海尔兄弟》这个IP有的认同感，我们期待通过将这个IP赋予新内涵，与新老朋友们实现情感共鸣，为注入新内涵。
记者：站在“十五五”开局和十个日的节点，您认为在未来五年大的机遇和挑战分别在哪里？
梅艳：未来五年，是“强国”战略落地的关键期，也将是从“大国制造”向“大国”跃升的窗口期。“十五五”将是个“价值爆发的黄金五年”。
对创新来讲，机遇与挑战并存，主要分为三个面：
是用户需求的持续迭代，当前全球用户对美好生活的追求不断升，我们要充分结用户的个化需求，以全场景的智慧生活案满足用户需求，驱动产业创新。
二是新技术革命的机遇与挑战，特别是人工智能技术的发展，对创新提出了新的要求，所以我们要充分拥抱AI，让AI贯穿用户的全流程体验，助力企业造。
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三是全球格局重构，本土化耕迎来新空间。全球化从1.0迈入2.0，出海模式从传统产品输出转向生态扎根，企业须构建安全可控的具韧与创造力的全球供应链生态。
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